肖智军-6s管理实战方法讲座简介:
为什么进修本课程
容貌不整、货物堆放凌乱、物品肆意摆放、物品短缺标记、大地脏污及培训讲座灯光暗淡是许多企业广泛生存的景色,在这些企业里,频频发现员工找不到工具、通道不畅、呆滞抛锚等现象,再三听到管理员说“员工素质真差”等话,一共企业士气悲哀,事务效能及产品品格粗俗。为此,企业哀愁不已!
6S管理行动现场管理的有效工具之一,为晋升员精巧体本质,清除上述题目供给了有效的解计划动。本课程连络数十家企业推广6S管理的实践案例和讲座视频像片,长远浅出的讲领会6S管理的要义异常推行方法,是企业奉行6S管理不可或培训视频缺的商酌课。
谁必要学习本课程?
学习东西
☆临盆经理、主管
☆品质经理、主管
☆企业其他各级管理者
我能经过本课程学到什么?
本课程学习方向
☆认知6S管理的定位
☆会意6S管理的实战内容
☆学会奈何履行6S管理促成的过程控制
☆掌握有效推行6S管理的工具
☆学会如何进行目视管理
☆认知6S管理与其视频讲座他管理的关联
第一讲 6s管理的定位(一)
1、6S管理概括
2、品质文雅及现场管理提升的根基(上)
第二讲 6s管理的定位(二)
1、品质文化及现场管理提升的基础(下)
2、楷模及细节果断成败
3、中日企业现场管理的不同{上)
第三讲 6s管理的定位(三)
1、中日企业现场管理的差距(下)
2、人的品质提升之利器
第四讲 6s管理之实战内容——清理整理
1、整理
2、整顿概述
3、整顿——形踪管理(上)
第五讲 6s管理之实战内容——整顿
1、整顿——形迹管理l下)
2、整顿——6S管理八大中心(上)
第六讲 6s管理之实战内容——整顿
1、整顿——6S管理八大意点(下)
2、排除安然皎洁
第七讲 6s管理之实战内容——调节
1、素养
2、6S实旋归纳
第八讲 6s管理推进的过程控制厦推行工具
1、6s管理推行的11个步调
2、全地位企图地控制
3、红牌开发
4、定点拍照
第九讲 6s管理与其他管理方法的关系
1、目视管理
2、6S管理与其他管理