物流控制是单位内部控制的一项十分重要的内容，被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”，日渐引起企业界的广泛关注。本课程为学员诠释了物流的内涵，从物流系统的认知、设计、模型、分析来进行有效控制，以连锁物流为例呈现物流系统的打造，达到提高物流效率和质量的目的。
过程物流控制方法讲师简介：
冯彦辉，上海滩著名培训师、采购物流通畅专家，CIPS英国皇家采购与供应经理认证特约培训师，IPTS国际培训师协会认证的高级培训师，国家物流职业经理人证书特约培训师。香港国际管理培训学院客座教授，深圳市亚太研究会创新管理科学研究中心研究员。上海市润滑油品行业协会副秘书长。近年来为50多家大型企业和有关培训机构进行过教育培训工作，是多家教育培训机构的特约讲师、培训师。主要从事过程工业的物流管理、物流与仓储管理、供应链管理的研究。
冯彦辉-过程物流控制方法课程大纲：
一、从后勤到物流
1、物流概念的演变
2、物流的概念解析
3、物流的基本理念
4、物流作业的衡量
(1) 物流作业能力的衡量
(2) 物流服务与物流成本的衡量
(3) 物流管理目标的衡量
5、物流管理一体化的障碍
二、物流系统的控制
1、物流系统的认知
(1) 物流系统的概念
(2) 物流系统的构成
(3) 物流系统的一般模式
(4) 以物流为中心的系统环境因素图
2、物流系统的特点
3、物流系统化目标
4、物流系统的价值创造方式
5、物流系统的设计
(1) 物流系统设计的工作内容
(2) 物流系统设计的准备工作
(3) 物流系统设计的基本要求
(4) 物流系统设计方法
(5) 物流系统设计步骤
6、常见的物流系统模型
7、物流系统分析
(1) 物流系统分析的原则
(2) 物流系统分析的内容
(3) 物流系统分析的步骤
8、物流系统诸要素的控制
三、过程物流的控制方法
1、近期计划和远期计划的活动
2、过程物流——以连锁物流为例
(1) 连锁物流的地位和作用
(2) 连锁企业物流管理的目标
(3) 物流经济管理的目标
(4) 企业物流作业的目标
3、连锁物流系统
(1) 连锁物流系统的分类
a、从物流输入输出过程分
b、从物流功能上分
(2) 连锁系统的目标范围
(3) 连锁物流系统的运作程序
(4) 连锁物流的运作模式
(5) 物流企业物流模式选择
四、过程物流控制案例
1、物流活动的构成要素
2、过程物流活动的性质
3、过程物流系统化
(1) 物流系统的组成
(2) 物流系统化的目的
4、案例分析
