郭林盛-标准工时的测量与改善

分类栏目:生产采购

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工作时间是企业和员工效率的参考。通过标准工作时间,可以减少浪费并提高生产效率。 27h培训讲座视频网

本课程将分析实际使用中标准工时的困境,说明标准工时的研究和测量方法,并给出标准工时的改进措施,帮助企业制定科学合理的标准工时,减少浪费行为,提高员工的积极性。 27h培训讲座视频网

标准工时的测量与改善讲师简介: 27h培训讲座视频网

郭林盛27h培训讲座视频网

精益思想和约束理论传播者,稻盛营门徒,精益实用顾问,干部导师,10年管理经验。 27h培训讲座视频网

指导公司平均缩短制造周期50,将订单准时交货率提高80多个,减少库存60多个,年人均产量增加30个以上。27h培训讲座视频网

代表客户有:云台五金/ YKS,TPM / SMED,宏通陶瓷科技,默顿塑胶电子,顺联工业,春香鞋业,家乐五金,崇高玩具,全力玩具等众多企业客户。  27h培训讲座视频网

郭林盛-标准工时的测量与改善课程大纲: 27h培训讲座视频网

首先,标准工作时间的困境 27h培训讲座视频网

 1。效率的概念 27h培训讲座视频网

 2。目标成就 27h培训讲座视频网

 3。实际性能波动 27h培训讲座视频网

 4,熟练度影响很大 27h培训讲座视频网

 5,由于设备更改 27h培训讲座视频网

 6。不允许计算人力需求 27h培训讲座视频网

 7。不允许估计交货 27h培训讲座视频网

 8,不允许人工成本计算 27h培训讲座视频网

二,研究的标准工作时间 27h培训讲座视频网

 1。工作研究 27h培训讲座视频网

 2,实际工时组成 27h培训讲座视频网

 3。工作时间 27h培训讲座视频网

 1个循环时间 27h培训讲座视频网

 2人工时间 27h培训讲座视频网

 3设备时间 27h培训讲座视频网

 4处理时间Third,标准工作时间测量 27h培训讲座视频网

 1。标准工作时间的定义 27h培训讲座视频网

 1正常情况下 27h培训讲座视频网

 2经过培训的技术工人 27h培训讲座视频网

 3指定的工作方法和工具 27h培训讲座视频网

 4完成a一定的质量和数量 27h培训讲座视频网

 2。标准工作时间测量方法 27h培训讲座视频网

 1直接法 27h培训讲座视频网

 2间接法 27h培训讲座视频网

 3。观察前的准备工作 27h培训讲座视频网

 1物料清单 27h培训讲座视频网

 2行位图 27h培训讲座视频网

 3观察点 27h培训讲座视频网

 4,观察过程注意事项 27h培训讲座视频网

 1不影响观察者 27h培训讲座视频网

 2起始点选择 27h培训讲座视频网

 3时间段选择 27h培训讲座视频网

 4面向工作,非工作者 27h培训讲座视频网

 5循环非常短的过程 27h培训讲座视频网

 6低频必须动作 27h培训讲座视频网

 7拾取和放置材料时间 27h培训讲座视频网

 8掉落处理5。解释时间观察表 27h培训讲座视频网

 6,其他测量方法 27h培训讲座视频网

 1摄影 27h培训讲座视频网

 2模式方法 27h培训讲座视频网

 3经验方法7。确定标准工作时间 27h培训讲座视频网

四,固化的标准工作时间 27h培训讲座视频网

 1。工程能力表 27h培训讲座视频网

 2,标准操作组合表 27h培训讲座视频网

 3。分配表 27h培训讲座视频网

 4,标准操作表 27h培训讲座视频网

 5,标准手持卷 27h培训讲座视频网

 V。改善标准工作时间 27h培训讲座视频网

 1,工位设计 27h培训讲座视频网

 1改善精神 27h培训讲座视频网

 2消除三个没有 27h培训讲座视频网

 3最短距离材料放置 27h培训讲座视频网

 4手对称工作 27h培训讲座视频网

 5使用fixture  27h培训讲座视频网

 2降低动作级别 27h培训讲座视频网

 6,提高行平衡 27h培训讲座视频网

 1不平衡性能 27h培训讲座视频网

 2解释平衡率 27h培训讲座视频网

 3IE Siqiao-ESRC  27h培训讲座视频网

 4注意辅助工作 27h培训讲座视频网

少了5个人 27h培训讲座视频网

 6 27h培训讲座视频网

长拉短拉 27h培训讲座视频网

 3,设计和加工 27h培训讲座视频网

 1减少零件 27h培训讲座视频网

 2减少包装材料 27h培训讲座视频网

 3使用不同的工艺 27h培训讲座视频网

 4使用DFMA  27h培训讲座视频网

 6。促进改进行动 27h培训讲座视频网

 1。引入危机意识 27h培训讲座视频网

 2。改变对标准工作时间的态度 27h培训讲座视频网

 3,清除数据 27h培训讲座视频网

 4,555改进方法 27h培训讲座视频网

 5,改善一周改善法律27h培训讲座视频网

#n ## 6,避免反对 27h培训讲座视频网

 7。干部员工抵制的原因 27h培训讲座视频网

 8,不要指望分享改进成果27h培训讲座视频网