在工业4.0,工业互联网,物联网和云计算的热情下,世界各地许多优秀的制造公司都开发了智能工厂建设实践。
但是,如何开发智能工厂,许多公司没有系统的计划,也没有实施。
本课程中的智能工厂专家系统地解释了理解,计划,评估,决策,监督和整合的六个方面,并招募了智能工厂建设的方法,给出了高层决策的思想和注意事项管理并促进智能工厂实施的成功。
透析工业4.0智能工厂讲师简介:
杨显荣
江苏大学-新创学院-台湾科技大学新创创业家教和技术/台北工业大学工业工程专业顾问,企业智能工厂规划和设计,实施监督培训讲师,智能制造讲师级培训师。
工厂工作年限为40年和15年/ 20年制造系统服务行业制造工业工程IT双重专长:美国加利福尼亚硅谷MRPII / ERP研究中心下雨。
担任美国,日本和中国等不同类型的制造公司的信息中心的CIO和CTO。
使用和实施五个国际ERP系统的经验。
后来,他加入了信息咨询服务行业,从事国际知名制造系统软件的咨询和服务。
超过20例成功的个人实施咨询案例。
该项目计划接待50多家国有企业和私营企业。
亚太信息协会和工业工程学会IEEE聘请专家,许多企业管理公司也担任讲师。
台湾政府信息自动化咨询项目成员。
英创云计算机技术-MES精益智能制造执行系统-方正MES系统成为用友软件的OEM产品。
我写了很多关于工业智能制造的书,并发表了许多有关企业信息应用管理的论文。
杨显荣-透析工业4.0智能工厂课程大纲:
I。理解-智能正朝着制造智能迈进
1。先进国家的智能制造策略
2,许多论坛都在进行智能论坛的研发
3。制造企业的智能拉动价值链
4,从智能到智能制造系统的诠释
5。信息,自动化和智能方面的差异
6,以实现智能技术水平和关键核心
第二,规划制造功能的四个维度
1 。智能工厂的四个主要系统
2,面向4D的计划工厂智能路线
3,制造管理部门-智能计划和设计思想
4,设备职位细分-智能规划设计思想
5,产品销售服务细分-智能规划设计思想 ## 6。信息自动情报的分层摘要
7。 SME是否适合智能制造?
第三,评估-制造智能的可行性
1。智能制造系统框架的多角度检查
2。系统框架检查报告的重要性
3。智能系统的框架规划和影响
4。智能系统的组织重新规划和影响
4。您是否需要投资绩效指标?
第四,决策-制造智能领导力的思维模式
1。智力对组织人员工作文化的影响
2。有效改善系统内管理的思考
3.高层领导对组织氛围的思考
4。高级领导对环境敏感性的思考
5。实施智能制造的最佳时间
V。监督-成功实施智能制造的方法
1。如何组建安全有效的执行团队
2。注意实施和实施过程
3。成功实现对智能实施的管理和控制
4。高级领导者应该参加干预吗?
第六,合并-聪明的领导者应该注意的关键项目 ## 1。注入精益工业工程方法的重要性
2。 [IOT]物联网第二次转型的必要性
3。专家咨询小组必须帮助建立
4。工厂项目经理的重要性
5。智能运营组织工作的重新规划和影响