PDCA周期显示计划,执行任务,检查检查并采取行动。为了改善和解决质量问题并赶上先进的工作水平,我们必须使用PDCA循环的科学程序。
制造业越有竞争力,就越需要为PDCA打下基础。
通过本课程,您可以了解PDCA,使用PDCA工作方法来提高管理人员的管理过程控制能力,提高企业的标准化水平,帮助企业更好地推广PDCA,有效减少每一步的浪费和浪费,
pdca循环工作法讲师简介:
张坚,精益生产实践专家,上海交通大学项目管理硕士,7年培训咨询经验,8年制造工厂工作经验,8年供应商管理工作经验,主要团队负责人,5S / 6S,精益生产,全面质量管理等。
6课程,以出色的制造业出版:中小企业成功书。
张坚-pdca循环工作法课程大纲:
首先,PDCA的概念
第二,PDCA的意义/特点
1,5S项目经验
2。企业的困境
3。 PDCA对企业的意义
4。示例:飞利浦业务卓越模型
5,PDCA的特征
1大环套环
2逐步进度
# ##第三,PDCA一对一分析
1,P-plan
1保持目标清晰
2焦点-集中资源
# ## 3流程估算和激励措施
2,D-执行
1明确职责
2流程合理
3有效检查
3,C检查
1和分配的任务检查
2按时间或里程碑检查
3根据基准检查
4种情况:度量跟踪表
4,A-action
1适度调整
2标准化或共享
3输入下一个PDCA
第四,如何更好地提升PDCA
1。管理者和基层人员的重点
1管理者
2基层人员
2。 PDCA对个人的好处
1通过领导提高工作效率
2,易于晋升
3目标明确,个人成长容易实现
3。公司如何更好地促进PDCA?
1目标的分解和实现
2全面的员工培训,PDCA对接工作
3使用PDCA解决问题
4,PDCA通过八个步骤解决问题
1知道问题
2掌握现状
3设定目标
4真实原因调查
5制定对策
6实施措施
7确认效果
8横向扩展
5。企业的PDCA文化
6,PDCA应用程序:团队负责人的日常工作