周贤-让流程真正执行起来的关键节点与对策

让流程真正执行起来的关键节点与对策讲师简介：ke9培训讲座视频网

　　周贤ke9培训讲座视频网

　　管理变革专家、流程管理专家、精细化管理专家、落地执行力创始人，国学传播爱好者、工厂儒学管理倡导第一人。ke9培训讲座视频网

　　10年的企业中、高层管理实操经验，9年的企业管理咨询实战经验。其中，5年企业管理培训经验;曾任：大型德资企业品质经理、SONY公司品质课长和民营企业常务副总。有着丰富的品质管理、生产系统管理和行政管理经验。被多家企业誉为“流程专家”和“执行专家”，聘为“常年管理顾问”。ke9培训讲座视频网

周贤-让流程真正执行起来的关键节点与对策课程大纲：ke9培训讲座视频网

　　一、流程的价值和原则ke9培训讲座视频网

　　1、流程的定义及类型ke9培训讲座视频网

　　2、流程、岗位职责和部门职能的关系ke9培训讲座视频网

　　3、流程、制度和表单的关系ke9培训讲座视频网

　　4、流程推行的原则ke9培训讲座视频网

　　二、流程推行的关键ke9培训讲座视频网

　　1、调研问题ke9培训讲座视频网

　　2、设计失控点ke9培训讲座视频网

　　3、文件主管起草ke9培训讲座视频网

　　4、内部研讨、修订ke9培训讲座视频网

　　5、文件发出、意见收集ke9培训讲座视频网

　　6、关键部门会前研讨ke9培训讲座视频网

　　7、召开研讨会ke9培训讲座视频网

　　8、研讨共识定稿ke9培训讲座视频网

　　9、定稿确认、发行、颁布ke9培训讲座视频网

　　10、试行、修改、正式运行ke9培训讲座视频网

　　三、流程执行不了的原因ke9培训讲座视频网

　　1、执行者没有提出需要ke9培训讲座视频网

　　2、执行者提出了不合理的需要ke9培训讲座视频网

　　3、执行者提出了合理的需要，但未被采纳ke9培训讲座视频网

　　4、研讨前，没有和关键部门负责人沟通ke9培训讲座视频网

　　5、研讨时，不提意见ke9培训讲座视频网

　　6、研讨时，提出了不合理的意见ke9培训讲座视频网

　　7、研讨时，提出了合理的意见，但未被采纳ke9培训讲座视频网

　　8、低标准的共识没达成，就放弃了ke9培训讲座视频网

　　9、没有给执行者培训ke9培训讲座视频网

　　10、给执行者有培训，但给的学习期不够ke9培训讲座视频网

　　11、给执行者有培训，给的学习期够，但没时间学习ke9培训讲座视频网

　　12、不给试行期，就兑现ke9培训讲座视频网

　　13、给了试行期，但80%的人做不到，就兑现ke9培训讲座视频网

　　14、给了试行期，80%的也能做到，但20%的人中有人受罚后超过了法律规定的受罚金额ke9培训讲座视频网

　　15、没有专人检查试行效果ke9培训讲座视频网

　　16、专人检查出了试行效果，但没有修改ke9培训讲座视频网

　　17、专人检查出了试行效果，也有修改、定稿，但专人没有去检查执行效果ke9培训讲座视频网

　　18、专人有去检查执行效果，但不按规定执行ke9培训讲座视频网

　　19、专人按规定执行，但执行者不服，原因是例外ke9培训讲座视频网

　　20、专人按规定执行，执行者也服，原因是例行，但没有培训、改善ke9培训讲座视频网

　　21、流程、制度的激励没有用ke9培训讲座视频网

　　22、没有定期和不定期检讨、修改流程、制度ke9培训讲座视频网

　　23、制定的流程、制度没有前瞻性ke9培训讲座视频网

　　四、流程执行不了的对策ke9培训讲座视频网

　　1、拟定流程执行改善计划ke9培训讲座视频网

　　2、实施流程执行改善计划ke9培训讲座视频网

　　3、检查流程执行改善计划ke9培训讲座视频网

　　4、改进流程执行改善计划ke9培训讲座视频网