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在安排绩效辅导的早期阶段需要做些什么准备? 面对具有不同性格的员工,应该采取什么样的咨询? 本课程为学员提供表现辅导准备,如何开发信息收集,如何掌握辅导方法和准备,巩固绩效辅导水平,以及为绩效辅导做好充分准备以确保绩效辅导的实践技能。
绩效辅导准备阶段的实操要领讲师简介:
尹国剑
人力资源管理咨询高级顾问,中国绩效改进协会会员,工作过多家上市公司的人力资源开发。
他在人力资源管理和培训咨询方面拥有超过10年的经验。他拥有大型知名企业和中小型民营企业的人力资源管理经验。曾任同方人力资源总监,擅长绩效管理,薪酬设计,流程管理和控制。
主要研究方向:组织与流程,绩效管理,薪酬激励,绩效牵引版权课程管理,绩效绩效体系建设与管理,企业绩效辅导,以及班级技能 - 绩效管理人员培训营。
尹国剑-绩效辅导准备阶段的实操要领课程大纲:
一,绩效咨询信息收集
1。信息收集
2。受指导者的基本数据收集
3。案例分享
4,性能问题收集三维
5,性能实现问题集合案例
二,咨询分析与准备 ## #1,现场讨论
2,沟通风格
3,辅导方法
4。沟通问题概述
5,发布绩效辅导通知