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如果培训预算不好,企业的培训成本将无法得到有效控制。只有通过良好的培训预算,才能更全面,更动态地调整培训投资,以确保与公司战略同步。
那么如何确定培训预算?
通过本课程,我们将掌握最常用的培训预算方法,研究培训成本的共同控制方法,实现培训预算流程各方面的成果,紧跟企业战略,促进企业发展。
如何确定培训预算讲师简介:
杨钢
凭借12年的管理咨询经验,他曾担任高级顾问,项目经理和众多大型合伙人 - 国内咨询公司,专注于组织设计和人力资源。
先生。杨刚为国内众多大型企业和上市公司提供人力资源,企业文化和组织咨询服务。他是清华大学校长班的特别讲师。
深入研究薪酬与福利,绩效管理,资格与质量模型,组织设计,职业发展渠道设计,企业内部控制与业务流程优化,培训管理等,40多个人力资源,组织和流程咨询
项目经验和30多个企业文化项目经验。
杨钢-如何确定培训预算课程大纲:
一,预算的基本概念
1。预算是多少?
2。预算的五种基本方法
3。什么是培训预算?
4。培训预算的意义和作用
其次,两种常用的预算方法
1。最常用方法的固定预算方法
2,最常用的零基预算方法
3,最简单的固定比率法方法
# ## 4。最简单方法的汇总方法
5,如何选择预算编制方法
三,培训成本和常用控制方法的主要课题
1 。课程开发费用详情
2,讲师费报销详情
3。场地茶费详情
4。旅行和工作时间分解
IV。培训预算编制过程和结果概述
1。定义和确认基本预算主体
2。为每个实体准备预算计划
3。进行成本效益分析
4。审查和分配资金
5。准备并实施预算