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工作很多年,得不到领导重用,工资也不高,困困寻求不知道如何系统解决;
在公司做HR感觉处在夹心层,在老板和业务部门领导中两头受气,工作出力不讨好;
每天工作都在处理琐事事,HR工作没有理清头绪,提出的解决方案老板不满意;
想理清公司HR工作思路与重点工作,让老板重视HR自身工作价值;
能借鉴优秀公司做法和HR大师的真经传授,使自己的工作上一个层次;
刘建华-人力资源体系与规划的9门经典课程课程体系:
站在运营角度设计人力资源体系
基于运营的企业价值链设计
五步骤进行流程开发与优化
如何提升组织人效
基于战略实现的人力资源规划
中小企业HR管理难点和要点
4招搞定年度人力资源盘点
人力资源模块逻辑关系与核心职能
刘建华
职务头衔:HRBar人力资源学院院长惠智汇才管理咨询董事长
专业领域:人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列
职业经验:曾任迪信通集团人力资源总监,拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验,还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验,其培训的学员超过5000人次。国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式。
擅长的领域:企业人效分析及人员能力评价,价值链设计与流程优化,组织设计/面试选拔,课程规划/开发/讲师培训,基于价值链的绩效体系设计,任职资格体系设计与开发。