邱柏森-正面领导打造团队凝聚力

分类栏目:团队建设

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团队凝聚力的建设离不开四个方面:感召力,公信力,严格性,归属感和亲和力。 BNj培训讲座视频网

如果不是这种情况,团队将变得一团糟,将很难同时发展并实现目标。 BNj培训讲座视频网

本课程将引导管理者学习建立团队凝聚力的有效方法,利用目标,系统,激励和沟通来团结团队,激发员工的归属感和价值,增强团队的向心力,使团队绞尽脑汁,努力到达团队。 BNj培训讲座视频网

正面领导打造团队凝聚力讲师简介: BNj培训讲座视频网

邱柏森,获得美国积极矫正协会认证的讲师,这是中国第一位将教练技能与积极管理。 BNj培训讲座视频网

高级企业领导,绩效辅导,WFA认证的行动学习高级发起人,德国HPI设计思维认证。 BNj培训讲座视频网

《新华时报》 2012年中国十大管理培训讲师,清华大学,北京大学,国家行政学院,华中科技大学,四川大学,西南财经大学和其他大学校长特别讲师。 BNj培训讲座视频网

邱柏森-正面领导打造团队凝聚力课程大纲: BNj培训讲座视频网

首先,使用目标团结团队 BNj培训讲座视频网

 1。建立团队凝聚力的四种方式 BNj培训讲座视频网

 2-经理与经理之间的博弈 BNj培训讲座视频网

 3。公司执行力的三个要素 BNj培训讲座视频网

 4。目标管理 BNj培训讲座视频网

 5。建立团队凝聚力和执行力的方法 BNj培训讲座视频网

 6。描述愿景并看到好处 BNj培训讲座视频网

 7。描述愿景的四项原则 BNj培训讲座视频网

 8,梦想五步法 BNj培训讲座视频网

 Second,使用系统联合团队 BNj培训讲座视频网

 1。如何使系统实现 BNj培训讲座视频网

 2。有意识的纪律的作用 BNj培训讲座视频网

 3。系统教育必须解决三个问题 BNj培训讲座视频网

 3,使用激励措施激发员工的价值感 BNj培训讲座视频网

 1。员工在团队中寻找的两种需求 BNj培训讲座视频网

 2。人类行为的逻辑水平 BNj培训讲座视频网

 3。下属Legan精神的四个来源 BNj培训讲座视频网

 4。传统做法和积极的领导 BNj培训讲座视频网

 5。如何使员工感到受尊重 BNj培训讲座视频网

 6,医疗保健因素和激励措施 BNj培训讲座视频网

 7。管理者为什么对员工的欣赏较少? BNj培训讲座视频网

 8。正确称赞员工的四种形式 BNj培训讲座视频网

 9。扩大员工参与权的方法 BNj培训讲座视频网

 10。员工如何参与工作? BNj培训讲座视频网

 4,运用情感和沟通来创造归属感 BNj培训讲座视频网

 1,正确思考,明确任务 BNj培训讲座视频网

 2。四种动机动机 BNj培训讲座视频网

 3。建立关系最重要的工具是倾听。 BNj培训讲座视频网

 4,关系的四个主要弊病 BNj培训讲座视频网

 5,同理心倾听 BNj培训讲座视频网

 6,沟通技巧 BNj培训讲座视频网

 7,请使用我的信息来表达 BNj培训讲座视频网

 8。让部门例会成为员工的加油站BNj培训讲座视频网