海信绩效考评表

分类栏目:人力资源

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员工(半)年度绩效考评表PvQ培训讲座视频网

一、基本信息 部  门 姓   名 职位名称 层级(专员/主管)PvQ培训讲座视频网

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二、业绩评价得分(70%)(年初业绩目标完成情况)PvQ培训讲座视频网

《工作任务书》得分 1季度 2季度 3季度 4季度 半年/年度得分 加权分(平均分×70%)PvQ培训讲座视频网

  分   分     分     分     分     分PvQ培训讲座视频网

注:工作任务书得分适用于非销售部门员工PvQ培训讲座视频网

半年考评得分=1、2季度考评得分平均分PvQ培训讲座视频网

年度考评得分=1-4季度考评得分平均分PvQ培训讲座视频网


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销售业绩得分PvQ培训讲座视频网

年度得分 加权分(分值×70%)PvQ培训讲座视频网

    分 PvQ培训讲座视频网

       分PvQ培训讲座视频网

注:销售业绩得分适用于销售部门员工PvQ培训讲座视频网

    销售业绩得分=员工绩效分值PvQ培训讲座视频网


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三、工作态度、领导力评价(30%)(专员及无下属主管只需填写工作态度考评,有下属主管只需填写领导力考评)PvQ培训讲座视频网

评价项目 评价要点 自评(直接打√) 复评(直接打√)PvQ培训讲座视频网

工作态度(供专员及无下属主管使用) 团队协作 充分了解团队目标,尊重其他团队成员,共享信息,以良好的态度与团队成员合作 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

诚信正直 坚持原则、诚实可靠,具备不假公济私的工作态度 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

学习能力 保持现有知识与技能,留意新知识和技能的发展,能够使自己的知识和技能满足发展的需要。并且能主动学习新知识、新技能,提高工作业绩 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

主动积极 有事业心和上进心,勇于挑战,要求自己业绩出色。能够本着主动负责的态度独立完成本职工作,当遇到困难时不会轻易放弃 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

客户导向 保持热情的服务态度,迅速、及时、有效地为客户解决问题,不推卸责任,不拖延,并能帮助客户发现潜在问题,为客户设计出符合其特点的服务方案,超出客户的期望 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

沟通能力 基于丰富的经验和对业务的了解能够自信地提出自己的观点,帮助对方做出决策,并能能够抓住问题的实质,预先考虑到对方的反应,通过调整沟通方式对对方的决策造成影响 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

领导力(供有下属主管使用) 诚信奉献 讲实话、做实事、报实数;一身正气,敢于直面问题揭露矛盾,勇挑重担,不推诿、扯皮,敢于承担责任。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

关爱员工 关心员工,乐于奉献,是部下的良师益友。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

战略规划 从系统的角度出发对所负责的业务有确切规划、计划,做到认识到位、思路务实、措施可行、实施有效。在各项工作中同时关注当期利益和长远发展,不急功近利,有条不紊地完成各阶段及长远目标。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网

管理能力 在工作中通过良好的沟通和恰当的激励方式保持员工的工作热情,组织并带领下属共同完成工作目标; 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1PvQ培训讲座视频网