崔自三-年度营销计划的有效制定与执行详细介绍:
名称:年度营销计划的有效开发与实施
年度营销计划的有效制定和实施的宣传语
一个很好的年度营销计划,可以让你的策略落地,让企业可以控制,让执行到位,让结果说话
各渠道销售点
（1）现实
企业营销策划年度或培训视频月度固定,但讲座视频每一年或一个月完成,营销计划进入花架子;营销计划制定缺乏系统支持,导致目标营销上面的企业和市场;营销计划应该由谁执行,谁来监督,检查,没有明确的控制系统,营销计划成为一个单纯的纸张。这个光盘是密切相关的年度营销计划的发展或实施和控制,以扩大,内容具有很强的现实。
（2）定时
企业营销计划在未来讲座网一年内企业管理讲座视频一般在10~十一月管理讲座培训讲座视频期间开始发展,光盘是推出的时机,预计年底李强演讲视频前会有良好的销售。
（3）专业
光盘刻录崔自三,著名营销实战培训专家,具有十多年的一线营销实战经验,担任多家大型集团企业策划总监或营销总监的工作人员。良好的课程是:制定企业营销策略或计划;营销渠道设计或开发或维护与管理;终端建设;销售人员过程管理;专业销售技能或技能提升等。教学风格是实用而曾仕强视频全集有效的,直接解决了学生在市场营销中的问题在工作中的各种困惑和难点,通过建立概念-标准行动-正确实施快速增长的销售队伍,受到学生广泛好评。因此培训视频讲座,加强年度营销计划和目标管理技能,制定符合企业实际的年度营销计划和市场管理者,具有较强的专业性。
（4）操作
这一光盘是专门针对管理者的战略营销课程,帮助管理者解决以下问题:了解年度营销计划对企业战略实施的重要意义,正确认识企业和销售团队的年度营销计划可能带来的原则或方法工具,以了解年度营销计划的制定和应用。制定企业和市场的实际年度营销计划,提高年度营销计划和目标管理能力,把握过程管理的销售目标的关键和难点,促进全面达到销售目标;学习使用绩效考核指标的手段达到销售目标,合理布局销售结构,有效控制和规避市场风险。光盘内容落地务实,案例丰富,有很多工具,操作很强。
（5）价值
32页实用工具手册。年度营销计划手册,开发模板和表格工具,规范格式,简单修改,使用。
作者:崔自三
著名营销实战培训专家、经销商发展战略研究专家,2011年度影响中国十教师培训,《销售与市场》培训中心专家讲师,为上海交通大学、浙江大学、清华大学总裁班客座讲师和其他海外教育学院研讨会。十年的营销经验,多个大型企业集团担任策划总监或营销总监。擅长课程:企业营销策略或计划;营销渠道设计或开发或维护及培训管理;终端建设;销售人员过程管理;专业销售技能或技能促销等。一个切实有效的教学方式,学生直接解决营销工作中存在的一些困惑和问题,通过建立规范运动的理念,正确执行,快速增加销售队伍,受到学员的广泛好评。所服务过的企业:青岛啤酒或好丽友食品或双汇集团或蒙牛和伊犁集团或云南白药或恒源祥集团或美的集团、海尔集团、新希望集团、中国人民保险。作者的书“八闪翻12”做一个有利可图的“赢”经销商”营销破局八大战略,小公司的方式”等。
本光盘紧紧围绕年度营销计划制定和实施和控制,结合大量的实例和应用工具,阐述了制定年度营销计划的方法或实施有效跟踪和纠正,如何检查,然后视频讲座让企业战略和营销战略,通过年度营销计划的操作步骤和行动,鼓励企业更好地达到整体销售目标,最大限培训讲座网度地提高企业资源配置和使用效率。
崔自三-年度营销计划的有效制定与执行目录概要
DVD:年度营销计划的三个关键和七安全
1的三个关键
2七安全
四年度营销计划DVD2:
1市场综述
模板工具:市场汇总表
2内部营销研究
3外部市场营销研究
4.swot分析与展望
dvd3:年度营销计划,营销目标的设定方法
1销售目标与市场营销目标
四营销目标制定2原则
3评估目标和挑战目标
4制定营销目标,注意错误
该公司:年度营销计划制定的六大战略相结合
1大品牌战略的设计
2产品设计策略
3价格策略的设计
4渠道策略设计
5种促销策略的设计
6种传播策略的设计
DVD5:年度营销计划营销行动计划
1价格计划
2渠道开发计划
3宣传推广营销计划
4员工招聘及培训计划
5市场销售行动计划说明
dvd6:年度营销计划和预算系统
1营销计划制定的时间规律
案例分析:一家公司“营销人员五项禁令”
2营销计划成本预算
3模板工具:集团公司的年度营销计划
在dvd7目标过程管理与控制:年度营销计划
管理和营销目标控制1 3E原则
对“两差两高”法则2营销目标
3营销计划动态跟踪
模板工具:销售人员检查表
4视觉营销计划
5营销计划,以达到目标技能