臧其超-营销团队建设详细介绍：
臧其超(三藏)
三藏导师定位：
?中原最巨头的:“狼企经营”大家、“狼企体系建设”巨匠
?中原出书并培训发卖作品最多的企管公众之一(近50部著作)
?《朗芋营销体例》系列落地包发明人
?始得创“立体辅导”、“互生落地”的观问式培训形式
三藏导师之最：
?指示绩效最高：内训商榷返聘最高、4年连创华夏培训界每年300多天咨询指引的记录、天地第一。
?名校延聘最多：清华、北大等60所大学客座说授、受聘院校宇宙之最。
?沾染企业最多：15年内培训讲座训咨询，走遍华夏人200多地级市(全国2/3地级市)感动学员近500万。
三藏导师筹办：
深圳华师伯仲文明教导团体董事长
金三藏投资管制有限公司董事长
深圳信徒辘集才能有限公司董事股东
商能源科荚鲂限公司—阿百商学院院长
臧其超-营销团队建设课程精要
第一讲 营销基础功建堤炼
发售四大门径：
出售定位：定倾向、定资源、定产物、定客户群、定战略
操办：最根基的筹办、市集开辟、客户竖立、喜闻收罗、发扬评价、交手与公关
面谈成交：卖好本身、布置形态、创建自信、塑造老手与势力、探询别人的题目、可疑、挖痛、计划揭穿、干掉可以手、废止辩驳概显德、成交
后期视频讲座劳动：实时实现应承、胜过瞧主企望供职、再次出卖、客户相关责罚、转介绍
第二讲 狼性教育题目理解
一、底细功不稳固、指点指挥不足时、自我收拾不完全
二、企业指导人要学会授权，让下下属工进展
第三讲 营销团队管控货色
一、营销团队管控六个方面
1、管控脑子、心态
2、管控劳动标的
3、管控激境况态
4、管控作事质料
5、管控推展历程
6、有没有划一的不停进级
二、营销团队管控四件对象
出售例会
述职陈述
料理报表
面谈疏通
第四讲 八零九零后团队的管控
营销团队管控几个点：状况、氛围、典范、风趣
三藏语录
?“干”是第一，“学”是第二，全豹的“学”皆有是为“干”任事的
?当上雇主的人是先想着要做店东，而讲座视频后能干备做店主身手
? 一个公司的问题和培训视频公司范畴成正比，公司越大问题越多
?天资都是自学的，特出都是野生的，散着养的人命力极强
?你没有布置就等着被别人就寝，你没有谋略就等帮别人告竣别人的方向
?干系即是常来常往的情感互动，搞相干就是觅个缘故激励两边互相的欠