李青东-赢在运营-从战略到执行系统解决方案内容简介：
产品卖点
制订了富丽的方向，没有运营系统，目标就没人关切；
做出了完美的计划，没有运营系统，决策便是打赌；
作者简介
李青东，企业运营系统建造行家，运营系统班核心导师，创成参谋总裁，筑企影视CEO， 北京民族浸染连锁董事，，悉力于：咨询奈何接济企业扶植和培训完美里面运营系统，终极 帮助民营企业经常开展强盛，创成咨询以“打造商业平台，教育孵化产业”为愿景，用 科学的清理系统，前辈的运营管理技俩，不断的帮助中小民营企业提高管理干练度。在 经过任用…（客户企业称呼）…等，执行出《运营系统班》《系统运营官》《全员执行 系统》《打造内部上市公司》等杰作课程，何况培训视频集合成《战略运营》《系统运营官》《 新光阴比赛计谋》《迈向卓越》等系列丛书，从而视频讲座讲座视频更精致、全地方的服务浩繁中小民营 企业家和管理者。
本质简介
员工没动力，企业无发火，现金流轻微呆板；任用任人、绩效稽核、生产管理、发售运 营、战略标的……一桩桩，一件件，都必要您亲力亲为？
李青东教员《企业运营系统》课程为您解决困难，本课程是给您的企业注入一针高效的 强心剂，从企业战略筹划、陷阱机构完善、薪酬机关调养、岗位量化细分、积分担理五 大方面动手，帮助企业建立和完善企业内部运营系统，了解战略、分明目标、激活人才 ，从而让您的企业冲破发展，壮大扩展，主动自觉地高效力、高利润地强壮运营，您还 等什么？
目次纲要
第1章：
战略定位——企业高速成长的建造图 什么是正真的企业战略？
如何通过“定位”来抢占客户的心智？ 如何通过战略选择与运营配称保证战略聚焦？
第2章：
组织机构图——企业人才发展的领航仪 如何通过组织机构图的设计，从战略上凝结民心？
如何通过组织机构图让员工看到希望和方向？
第3章：
薪酬机制——企业利润引爆的导前方 如何通过人才薪酬设计，激活核心集体，让一个人人先富起来？
如何通过客服人员薪酬设计让客户浮现第二次消磨，及培训讲座反复购买，创办更大利润？
第4章：
绩效系统——激活人才的管控器 如何设计差别的绩效系数，让员工不妨多劳多得？
如何用积分排名全方位激活员工，打造员工的荣誉感和耻辱心？ 如何通过及时奖扣分驱动制度的执行力？
第5章：
积分管理——提升劳动效劳的光滑剂