许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立

分类栏目:培训管理

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许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立讲座简介:P4O培训讲座视频网

你是否碰着过每年事尾做完需求调查,归来一大堆数据,你无从开头?你是否遇到过,在每年拟定培训估算和讲座视频商议时脑筋一派空缺,来由欠缺反响的量化数据新闻?你是否遇到过,你公司培训花去了200万,而培训你却不知它们事实花到哪去了?本课程将由培训众人为您演示灵验刚毅培训需求的手段及培训讲座器材,浮现量化培训需求打点的起首技艺,描摹培训管理把柄绩效指工具定义绝顶道理,使生产制造型企业或培训视频许建立有效的内部培训体系。P4O培训讲座视频网

许盛华老师占据十多年海外著名企业的培训及人力资源管理履历,先后任乐百氏(达能集体)寰宇培训经理(2005)、澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004)、芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并培训讲座视频兼任亚太培训经理,担任建立并完好了公司的培训及发展体系。二零零一年,行动通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并营救在海外建立了相应的培训体系。许先生擅长概括,将自己十多年的培训管理经验与现世管理理念相齐集,并立开拓了拥有宏大实用价钱的“培训管理”软件,这是迄今为止全国上唯一无二的一套培训管理软件,坚信将对培训管理行业的发展出现深刻教化。在经过数个外企操纵后,客户均给予高度评估!P4O培训讲座视频网

许盛华-生产制造型企业内部培训体系建立目次简介P4O培训讲座视频网

第一讲 培训制度、资源及运作P4O培训讲座视频网

1.培训体系的构成P4O培训讲座视频网

2.培训管理的阶段性对象P4O培训讲座视频网

3.培训管理的训导脑筋P4O培训讲座视频网

4.奈何建立公司自己的课程体系P4O培训讲座视频网

第二讲 培训需求管理P4O培训讲座视频网

1.培训需求的三个层次表面及其视频讲座限制性P4O培训讲座视频网

2.静态需求和信息需求P4O培训讲座视频网

3.需求调查工具-静态需求模板P4O培训讲座视频网

第三讲 菜单式静态需求模板P4O培训讲座视频网

1.为什么要用菜单式静态需求模版P4O培训讲座视频网

2.使用静态需求模版时的贯注事故P4O培训讲座视频网

3.培训主管应把握的两大根基功P4O培训讲座视频网

4.需求调查应掌握的基本规定P4O培训讲座视频网

第四讲 动态需求P4O培训讲座视频网

1.需求管理的差异化理论P4O培训讲座视频网

2.静态和动态需求的逻辑关联P4O培训讲座视频网

3.静态到动态的关键秩序P4O培训讲座视频网

4.静态到动态需求举例P4O培训讲座视频网

第五讲 培训需求如何量化P4O培训讲座视频网

1.为什么要量化P4O培训讲座视频网

2.量化管理的意义P4O培训讲座视频网

3.培训需求如何量化P4O培训讲座视频网

4.培训需求量化实例P4O培训讲座视频网

5.需求量化结果-“大饼”和“油条”P4O培训讲座视频网

第六讲 培训量化及意义P4O培训讲座视频网

1.动态需求如何量化P4O培训讲座视频网

2.培训量化的KPI目标P4O培训讲座视频网

3.培训管理的“马后炮”和“诸葛亮”指标P4O培训讲座视频网

4.如何驯服公司中、高层不接济培训的攻击P4O培训讲座视频网

课程对象:生产制造型企业经理、部分主管、人力资源主管、企业培训主管及 内部讲师P4O培训讲座视频网