刘洪兵-战略思维与决策-老板如何驾御复杂局面

分类栏目:企业战略

讲座集数: 5 集

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战略思维与战略决策 方向错了 前进便是倒退wlu培训讲座视频网

战略思维与决策-老板如何驾御复杂局面讲师简介wlu培训讲座视频网

刘洪兵,资深管理咨询专家  资深培训师wlu培训讲座视频网

管理哲学博士  国际注册管理咨询师 wlu培训讲座视频网

北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事wlu培训讲座视频网

北京九穗禾农业科技有限公司董事wlu培训讲座视频网

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员wlu培训讲座视频网

清华大学继续教育学院特聘讲师wlu培训讲座视频网

北京大学汇丰商学院特聘讲师wlu培训讲座视频网

复旦大学管理学院特聘讲师wlu培训讲座视频网


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刘洪兵-战略思维与决策-老板如何驾御复杂局面主要内容wlu培训讲座视频网

在人类社会发展的历史进程中,战略从来都没有像今天这样变得如此迫切、如此重要!wlu培训讲座视频网

伟大的管理学大师彼得•德鲁克先生说:人类正由工业社会范式向信息社会的范式转变,当网络创建起从工业时代通往知识时代的桥梁时,一切正如汤姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》中所指出的那样,“未来向我们预示着管理变革的巨大魔力,犹如神授予阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了,曾经存在过的稳定优势也不复存在了。”wlu培训讲座视频网

复杂、动态、不确定性正是我们所处这个时代的显著特征,在这种条件下,企业究竟如何生存?wlu培训讲座视频网

中国兵法云:古之善战者,非能战于天上,非能战于地下;其成与败,皆由神势。同样是胶卷生产企业,同样是面对数码技术的冲击,为什么拥有131年历史的柯达最终提交了破产申请;而在20世纪80年代适时进行战略调整的富士胶卷生存的却越来越好呢?其关键点就在于企业是否正确洞察了大势、适应了大势、把握了大势!因此,企业越是困难的时候,越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没有想好,所以今天必须为明天想清楚。今天有什么样的战略选择,明天就会产生什么样的结果。wlu培训讲座视频网

战略思维与战略决策,复杂、动态、不确定性条件下的企业生存之道!wlu培训讲座视频网


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刘洪兵-战略思维与决策-老板如何驾御复杂局面课程大纲:wlu培训讲座视频网

一、 势者生存——关于战略和战略管理wlu培训讲座视频网

战略真的只是高层的事儿吗?战略仅仅是一种管理职能吗?很多企业有了所谓的战略,为什么仍然难以避免覆亡的命运呢?wlu培训讲座视频网

战略作为一种管理职能,决定企业兴衰;战略作为一种思维修养,决定人生沉浮!wlu培训讲座视频网

战略不是目标!战略不是规划!战略不是预算!战略不是文本!战略究竟是什么?wlu培训讲座视频网

请看战略的三项内容、四大本质、六项精炼!wlu培训讲座视频网


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二、 审势——战略思维的四种模式及应用wlu培训讲座视频网

战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。战略思维是守正出奇之思维!是以不变应万变的思维艺术!wlu培训讲座视频网

企业如何透过现象看本质?如何洞察变幻莫测的现象背后的宏观大势?如何实现商业模式和战略的系统变革?wlu培训讲座视频网

请看战略思维的三个特点、四度要求、四种模式及决策应用!wlu培训讲座视频网


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三、 取势(一)——战略思维与决策的一般范式wlu培训讲座视频网

战略决策的过程是“直觉 理性”的过程,战略决策不排除“拍脑袋”,战略决策同样也需要方法论!wlu培训讲座视频网

《三国志》中诸葛亮如何依据“直觉 理性”的方法帮助刘备制定了“隆中对”的伟大战略,而“隆中对”这一战略为何又没有最终实现呢?wlu培训讲座视频网

请看战略思维与决策的一般范式:wlu培训讲座视频网

两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支撑!wlu培训讲座视频网


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四、 取势(二)——战略思维与决策的四大分析wlu培训讲座视频网

“明者因时而变,知者随世而制”。宏观大势定对错,行业高点定层次,竞争对手定快慢,核心竞争能力定取舍!企业要想赢得未来就必须要“洞察大势、适应大势、把握大势、引领大势”!wlu培训讲座视频网

战略管理的奠基人伊戈尔•安索夫指出:战略乃是如何匹配(match)公司能力(capability)与其竞争环境的商机。企业如何捕捉外部竞争环境与内部公司能力相匹配的商机呢?wlu培训讲座视频网


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请看企业战略思维与决策的四大分析:wlu培训讲座视频网

宏观环境分析的三大难点、行业分析的六大问题、竞争对手分析的三项内容、核心竞争能力判断的六大要素!wlu培训讲座视频网


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五、 取势(三)——企业战略定位与战略规划wlu培训讲座视频网

企业战略思维与决策的最终落脚点便是企业“战略定位”!企业“战略定位”是寻找企业“业务组合效能”和“独特价值主张”的过程!就集团性企业来讲,解决的是“选业务、管业务、集团管理和投资功能打造”的核心问题;就单一业务的分子公司来讲,解决的则是“如何通过独特价值主张来获得核心竞争能力”的核心问题!wlu培训讲座视频网

那么,集团性企业如何进行战略规划?分子公司如何进行战略规划?wlu培训讲座视频网


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请看企业战略定位与战略规划:wlu培训讲座视频网

集团性企业战略规划的三个问题、六个步骤、八个手段;分子公司战略规划的三个问题、十五个模块! wlu培训讲座视频网