企业发展到一定阶段，遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题，新的业务没有合适的人用的问题，张丽俊老师说： “小企业经营业务，大企业经营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促使业务的增长 ”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例，以组织、业务、财务为主线，全方位透视组织体系的根基和土壤。
张丽俊-决策者的素养与顶层架构思维篇课程设计理念
心智模型+结构化学习
决策者是一家公司顶层架构的设计师，课程围绕企业决策层的核心胜任力，共包含六大模块，150讲课程，帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
决策者的素养与顶层架构思维篇讲师介绍
张丽俊：知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家
张丽俊-决策者的素养与顶层架构思维篇课程大纲
第一章 组织创新学科导学
第1讲 组织创新学科的前世今生
第2讲 组织创新是一把手工程
第3讲 什么是商业发展的本质
第4讲 商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）
第5讲 商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）
第6讲 新商业时代下企业生存四问
第7讲 非连续性发展：高科技四十年发展史
第8讲 不确定性，未来商业主旋律
第9讲 组织的变迁史
第二章 决策层的职业素养
第10讲 领袖与管理者的区别
第11讲 领导力五部曲
第12讲 不同层级管理者的职业素养标准
第13讲 决策层的职业素养
第14讲 人才发展生命周期
第三章 决策层的顶层架构思维
第15讲 案例解析：亚马逊电商的增长飞轮
第16讲 案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展
第17讲 隐性曲线落地的土壤
第18讲 不同生命周期的组织共性
第19讲 组织发展生命周期（一）：初创期
第20讲 组织发展生命周期（二）：快速成长期
第21讲 组织发展生命周期（三）：成熟期
第22讲 组织发展生命周期（四）：鼎盛期
第23讲 组织建设的四大断裂（10分钟）
第24讲 组织诊断核心工具：酵母天地图（上）
第25讲 组织诊断核心工具：酵母天地图（下）
第26讲 示例：组织诊断访谈提纲
