企业发展到一定阶段，遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题，新的业务没有合适的人用的问题，张丽俊老师说： “小企业经营业务，大企业经营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促使业务的增长 ”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例，以组织、业务、财务为主线，全方位透视组织体系的根基和土壤。
张丽俊-组织设计之人才梯队课程设计理念
心智模型+结构化学习
决策者是一家公司顶层架构的设计师，课程围绕企业决策层的核心胜任力，共包含六大模块，150讲课程，帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
组织设计之人才梯队讲师介绍
张丽俊：知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家
张丽俊-组织设计之人才梯队课程大纲
人才梯队建设
第1讲 人才梯队，价值几何
第2讲 组织发展的核心理念
第3讲 组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部
第4讲 岗位胜任力与定岗定级
第5讲 管理的上三路：决策层的胜任力
第6讲 管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力
第7讲 示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力
第8讲 核心人才盘点的目的与要素
第9讲 案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点
第10讲 核心人才培养
核心人才招聘
第11讲 招聘与解雇，价值几何
第12讲 人才招聘基础理念
第13讲 招聘前（一）：如何通过特质选择人才
第14讲 招聘前（二）：如何分析人才画像
第15讲 招聘前（三）：如何绘制胜任力模型
第16讲 招聘中：如何找到你想找的人
第17讲 案例研讨：如何分析招聘简历
第18讲 示例：背景调查模板
第19讲 招聘后：空降高管如何安全着陆
第20讲 案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法
第21讲 如何制定人才融入计划
第22讲 什么样的员工应该被解雇
第23讲 解雇员工的TRF原则
