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想要招到合适的人难,而好的人才容易流失每天忙于救火,都是凭感觉做管理作为管理者,却不懂识人用人和授权赋能企业战略落地难,文化形同虚设
有多少老板会赚钱，却因管理不善，导致企业走向末路?还是只会凭感觉做管理，在企业发展的“战场”上，一片盲打?
管理是企业的“氧气”，它渗透在企业每个角落。从员工培养，到团队建设，再到公司战略，各个环节都需要正规的管理体系来支撑。
怎么做才能让管理事半功倍?阿里十年老兵给你一套完整阿里三板斧，看阿里如何缔造坚不可摧的铁军文化。阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，却又想要模仿的?
许林芳：历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。
许林芳-阿里管理三板斧课程目录：
第1集 三板斧的底层逻辑
第2集 企业战略和落地两张皮
第3集 定战略前思考的三个问题
第4集 战略怎么制定
第5集 管理者怎么遇见对的人
第6集 高效面试法：一招掘金
第7集 新人三个月就离职怎么办
第8集 公司里这三种人不能留
第9集 如何让被解雇的员工感激
第10集 帮助员工突破职业天花板
第11集 第一次入职面谈有多重要
第12集 人才培养要避开的坑
第13集 怎样批量生产干部
第14集 不走心的团建都是失败的
第15集 如何让员工始终保持激情
第16集 目标制定三步曲
第17集 如何让你的辅导事半功倍
第18集 不是失败才需总结
