倪云华-管理者必备的24个管理工具

分类栏目:管理技能

讲座集数: 24 集

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你不知道,那些优秀的管理者和职场精英们都在用这些秘密武器,24个有价值的管理工具和模型站在大师的肩膀上,掌握这些方法,你就可以瞬间具备超级管理力和职场力。0Ws培训讲座视频网

管理者必备的24个管理工具讲师简介:0Ws培训讲座视频网

倪云华,NXT智库咨询机构创始合伙人,新知严选商学院院长,商业管理实践专家,财经作家。清华大学、复旦大学客座导师,黑马会,创业邦等机构创业导师。著有多部商业管理著作,包括《共享经济大趋势》、《如何打造一流创业团队》、《领导力的六堂课》、《合伙人与合伙制》、《高执行力团队36法则》、《正向盈利》 等。0Ws培训讲座视频网

倪云华-管理者必备的24个管理工具课程目录:0Ws培训讲座视频网

1情境式管理的诀窍—Skill Will模型0Ws培训讲座视频网

2解决团队冲突的利器—TK模型0Ws培训讲座视频网

3找准用户定位的最科学模型—RFM0Ws培训讲座视频网

4管理者面试基本功修炼—STAR0Ws培训讲座视频网

5产品与业务选择策略模型—安索夫模型0Ws培训讲座视频网

6挖掘企业核心竞争力的方法—VRIO0Ws培训讲座视频网

7华为的战略规划的和执行秘密—BLM0Ws培训讲座视频网

8目标管理的经典方法—SMART0Ws培训讲座视频网

9永不过时的绩效评估方法—360评估0Ws培训讲座视频网

10战略解码与目标管理的最佳结合—BSC0Ws培训讲座视频网

11战略业务选择的策略工具—BCG矩阵0Ws培训讲座视频网

12做营销必须知道的工具—4P、4C、4R0Ws培训讲座视频网

13麦肯锡经典的战略规划工具—3层面0Ws培训讲座视频网

14提升组织能力有效方法—杨三角0Ws培训讲座视频网

15管理的财务思维练成方法—杜邦模型0Ws培训讲座视频网

16如何看懂公司的商业模式—BMC0Ws培训讲座视频网

17经常用错的竞争分析工具—SWOT0Ws培训讲座视频网

18组织能力诊断的第一模型—7S0Ws培训讲座视频网

19产品和业务定位的第一步—STP0Ws培训讲座视频网

20管理风格6维模型—6LS0Ws培训讲座视频网

21激活团队的管理方式—团队矩阵0Ws培训讲座视频网

22数字时代的目标管理方法—OKR0Ws培训讲座视频网

23提升员工潜力的教练技术—Grow模型0Ws培训讲座视频网

24提升员工潜力的教练技术—Grow模型0Ws培训讲座视频网