缪斯-带队伍抓执行

分类栏目:执行力

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缪斯-带队列抓实施详细先容:VzT培训讲座视频网

带队伍抓执行行家介绍:VzT培训讲座视频网

国内著名讲师VzT培训讲座视频网

缪斯教师事故室初创人VzT培训讲座视频网

中国将来礼仪培训视频领导商学院院长VzT培训讲座视频网

北京大学总裁班特聘讲师VzT培训讲座视频网

驰原全体特聘讲师VzT培训讲座视频网

在国内国家机构折柳控制特聘讲师职务VzT培训讲座视频网

是企业烜赫一时家庭教育讲座的办理专家VzT培训讲座视频网

在古希腊,有一位散布爱与灵巧的女神叫缪斯......缪斯老师:原名李俊颖、河南南阳人;带着一颗感恩的心,止于对舞台的敬畏,她的课程深刻民心、催人泪下;客户舒适率极高!曾办事过北京大学、清华大学、建树银行、中航产业等国内近万家企业,改正了中国教育培训行业史上新的纪录!VzT培训讲座视频网

缪斯品牌课程:VzT培训讲座视频网

《宅眷企业传承》《未来销售讲座领袖特训营》《幸福之道》《创二代操盘手》VzT培训讲座视频网

缪斯-带队伍抓执行课程纲目:VzT培训讲座视频网

第一章奈何组建一支突出的集体VzT培训讲座视频网

一、打造一支如狼似虎的团队VzT培训讲座视频网

1、统一团队的文化和培训视频讲座信念VzT培训讲座视频网

2、里面的充足沟通VzT培训讲座视频网

3、统一的团队魂魄VzT培训讲座视频网

4、完美执行体制VzT培训讲座视频网

二、做好团队头狼VzT培训讲座视频网

1、学会控制心理VzT培训讲座视频网

2、兴建优秀企业文化VzT培训讲座视频网

3、凝固团队的五种黏合剂VzT培训讲座视频网

三、探求最适应人才VzT培训讲座视频网

1、最优秀的不肯定最适合的VzT培训讲座视频网

2、团队人才那处来VzT培训讲座视频网

3、针对差异典型的手下夺目管理VzT培训讲座视频网

第二章有形的制度是团队成功的保险VzT培训讲座视频网

一、严密的制度是高效管理的关键VzT培训讲座视频网

1、严密的制度是高效管理的条款VzT培训讲座视频网

2、情面是制度的大敌VzT培训讲座视频网

3、处置要宽严节制VzT培训讲座视频网

二、“懒惰因子”下的进怀抱化和刑罚制度VzT培训讲座视频网

1、团队小圈子表象VzT培训讲座视频网

2、为什么庸人能被重用?VzT培训讲座视频网

3、不谋求尽善尽美的均衡VzT培训讲座视频网

4、完美调和局限与合伙甜头的团队制度的创立VzT培训讲座视频网

三、成果—别拿光阴不妥钱花VzT培训讲座视频网

1、效率——保卫时间“偷窃”VzT培训讲座视频网

2、灵验操纵时间的措施VzT培训讲座视频网

3、为我方的时间请一个管家VzT培训讲座视频网

第三章无为而健康讲座治的指点艺术VzT培训讲座视频网

一、如何做到科学授权VzT培训讲座视频网

1、不做碌碌无为的团队领导人VzT培训讲座视频网

2、放权的攻击成分VzT培训讲座视频网

3、授权与受权VzT培训讲座视频网

4、如何做到科学授权?VzT培训讲座视频网

二、做员工的“造梦大师”VzT培训讲座视频网

1、如何算一个好的领导人?VzT培训讲座视频网

2、好的领导人必定是造梦内行VzT培训讲座视频网

3、饶纯熟恩典万丈VzT培训讲座视频网

4、致命的领导漏洞VzT培训讲座视频网

三、敢于刷新、勇于革新VzT培训讲座视频网

1、变革与复古的干系VzT培训讲座视频网

2、潜藏变革罗网VzT培训讲座视频网

3、竣工关键性成长VzT培训讲座视频网

第四章做好奖惩与鼓舞VzT培训讲座视频网

一、“成就欲”是最大的激励VzT培训讲座视频网

1、理解并培训讲座满意个人须要VzT培训讲座视频网

2、如何激励全盘团队?VzT培训讲座视频网

3、给员工成就欲是最大的激励VzT培训讲座视频网

二、供应团队成员的提太平台VzT培训讲座视频网

1、晋升的梯子爬不完VzT培训讲座视频网

2、给他出现与晋升的机会VzT培训讲座视频网

3、“利用”代价决议分派机会VzT培训讲座视频网

4、有紧急才有竞赛VzT培训讲座视频网

三、末位舍弃规定VzT培训讲座视频网

1、对等相持即是扼杀杰出的功劳VzT培训讲座视频网

2、建树规则,抑恶扬善VzT培训讲座视频网

3、恩威并施VzT培训讲座视频网

第五章团队沟通就是分娩力VzT培训讲座视频网

一、团队关系锻炼之道VzT培训讲座视频网

1、与下属亲密有间VzT培训讲座视频网

2、团队关系要“定期体检”VzT培训讲座视频网

3、领导三步走VzT培训讲座视频网

4、打垮一团温顺促竞争VzT培训讲座视频网

5、团队的黄金温度VzT培训讲座视频网

二、你注定清晰的团队心理VzT培训讲座视频网

1、共同的激情和意志力VzT培训讲座视频网

2、别让员工的负情绪效力团队氛围VzT培训讲座视频网

3、“12321”团队组建法则VzT培训讲座视频网

4、团队指数的8项目标VzT培训讲座视频网

三、团队沟通就是生产力VzT培训讲座视频网

1、沟通的目的和题目VzT培训讲座视频网

2、沟通中的障碍VzT培训讲座视频网

3、沟通的对象VzT培训讲座视频网

4、举止言语VzT培训讲座视频网

第六章保证高效执行VzT培训讲座视频网

一、执行盲点害人不浅VzT培训讲座视频网

1、没有方向贸然向前VzT培训讲座视频网

2、不的确际盲目乐观VzT培训讲座视频网

3、好找托词自我设限VzT培训讲座视频网

二、执行要从领导做起VzT培训讲座视频网

1、没有灰色地带VzT培训讲座视频网

2、扁平化的团队管理构造VzT培训讲座视频网

3、一对一控制理念VzT培训讲座视频网

4、打造技能互补的高效团队VzT培训讲座视频网

三、执行东西,方法用对事半功倍VzT培训讲座视频网

1、5W1H统兼顾办VzT培训讲座视频网

2、三位思念法VzT培训讲座视频网

3、PDCA轮回法VzT培训讲座视频网

4、奥卡姆剃刀VzT培训讲座视频网