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王宁-家居建材的服务和店面管理
在竞争激烈的家居建材市场很多利润都不是直接从销售终得，而是靠良好的管理体系，适当的成本节约来跑赢竞争对手。
良好的体系对一个建材经营者企业的发展与进步都有着很大的促进作用的，每个管理者都希望目己能够持企业的够好，可以创造良好，可以创造更多的经济效益。于是如何做好店面管理就成了一大难题，小编就店面层次来谈谈建材经营者店面管理的具体方面。
执行力第一
管理，不能缺少执&团队执行力是建材经营者企业竞争力的核心：建材经营者企业战略、规划变成效益、成果的关键所在。行业内对于团队执行力的理解是"将战略与决化为实施结果的能力”，简单来说，团队执行力就是"当上级下达指令或者是要求之后，能够迅速的做出反应并且将其贯彻或者汍行下去的能力”,这对建材行业来说至关重要。
勇于创造团队、建立核心团队、制走并道守统范是培养高效执行力需要做的关键。
人尽其才物尽其用
建材经营者人员应该是经营中常见也是困难的一个坏节我们经常听到很多老板抱怨，员工不理想、跳槽频繁、懒惰等等等，那我们究竟该怎么样才能做好人员方面的管理呢？
用人法则
其实这个世界上不存在用人难的间题，没有废人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名贵宝剑，随意摘花飞叶即可伤人。因此我们用人的重中之重是要看到他的长处再想如何运用。 留人法则
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