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促进绩效管理对企业的发展显而易见。越来越多的企业也重视绩效管理者的定位和培训，回应企业的需求，绩效管理者如何才能提高自己，适应企业的发展需求？
本课程分享绩效管理者面临的挑战和成长建议，重点关注绩效管理的三个层面，指导绩效管理者提高帮助他们建立有效的评估体系，实现自身价值，获得高薪的能力。
如何成为高薪的绩效管理者讲师简介：
尹国剑
人力资源实践专家，人力资源管理咨询高级顾问，国家高端实用绩效管理品牌讲师，中国绩效改善协会会员，曾在多家上市公司担任HRD。
他在人力资源管理和培训咨询方面拥有超过10年的经验。他拥有大型知名企业和中小型民营企业的人力资源管理经验。曾任同方人力资源总监，擅长绩效管理，薪酬设计，流程管理和控制。
主要研究方向：组织与流程，绩效管理，薪酬激励，绩效牵引版权课程管理，绩效绩效体系建设与管理，企业绩效辅导和班级技能 - 绩效管理人员培训营。
尹国剑-如何成为高薪的绩效管理者课程大纲：
I。绩效经理面临的挑战
1。身份
2，专业
3。资源
二，三级性能管理
1，三级
1性能改进
2处理系统
3评估系统
2。评估系统的三个要点
3。对过程系统的两个关键理解
4。改进系统的核心思想
三，对绩效管理者成长的两点建议
1。让自己更专业
2，敢于突破
