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准备充分,富有创造力且有保障的培训计划可以使培训更好,从而提高培训的成本效益。 我应该在哪里开始规划这样的培训计划?
本课程将分享培训项目规划的五个关键问题,解决您在培训项目规划中经常遇到的问题,通过掌握培训项目规划过程和结果,提高员工培训的吸引力,提高培训效果。
如何策划培训项目讲师简介:
杨钢
他拥有12年的管理咨询经验,曾担任多个大型项目的高级顾问,项目经理和合伙人。国内咨询公司,专注于组织设计和人力资源。
先生。杨刚为国内众多大型企业和上市公司提供人力资源,企业文化和组织咨询服务。他是清华大学校长班的特别讲师。
深入研究薪酬与福利,绩效管理,资格与质量模型,组织设计,职业发展渠道设计,企业内部控制与业务流程优化,培训管理等,40多个人力资源,组织和流程咨询
项目经验和30多个企业文化项目经验。
杨钢-如何策划培训项目课程大纲:
首先,培训项目规划的目的
1。培训项目规划和培训项目规划之间的区别
2。目的
2。培训项目规划中的关键问题概述
1。项目主题
2,交互式链接
3。舆论环境
4。当前目标
5,机制保证
三,培训项目计划流程和结果概述
1。确认当前目标
2。评估实施环境
3。改善实施环境
4。规划主题和互动
5。批准和准备实施