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关于工作跟踪,许多人的第一反应就是监督和检查。实际上,重点不在这里。
如何进行工作跟踪以帮助实施和促进工作目标计划?
本课程将带您正确了解工作跟踪,掌握工作跟踪的流程设计,巧妙地处理工作跟踪中容易出现的问题,并使工作计划得以有效执行,从而实现实现工作目标。
目标计划的追踪与评估讲师简介:
任建业
国际职业培训协会的IPTA认证讲师,PDP人力诊断系统认证管理教练美国,南开大学EDP中心特聘讲师。
首都经济贸易大学和北京城市大学就业咨询专业顾问。
经过10年的实战,老师为政府,机构的中高级管理人员和主要员工服务,以及国内外企业,扩大了他们的思维模式,提高了他们的管理能力,改进了他们的人才管理理念,并提高了组织绩效。
服务公司:航天信息,神州数码,中国移动,一汽解放,金融街控股集团,新城人寿,工商银行,经纬药业集团,中国金酒,远洋地产,长安购物中心,慧聪网,山东烟草,
甘肃电力等。
任建业-目标计划的追踪与评估课程大纲:
首先,正确理解作业跟踪
1。工作跟踪的目的
2。工作跟踪的两个标准
3。评估结果
4。评估过程
5,工作跟踪五项原则
6,工作跟踪的内容
第二,工作跟踪的流程设计
1。收集信息
2。评估
3。反馈
4,渐进式反馈技能
5,工作进度清单
第三,在工作跟踪中容易出现的问题