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祝小宁-高绩效团队管理之道培训讲座简介:
令你预见不到的得益,切切大开眼界的见解!
祝小宁-高绩效团队管理之道作者简介:
祝小宁培训视频
东方名家特聘人人,陶冶,享福国务院奇特补助。现任电子科技大学政治与大伙管理学院院长,华夏行政管理学会常务理事,接连担当六届公公有理国外荟萃主席。祝小宁教授是电子科技大学行政管理等学科的学术带头人,永久从事政治学和讲座视频公共管理范围的教学和探求,其管理表面研究成效处于学科研究的前沿,公开通告论文186篇,出书专著、讲义18部,累计785万字,屡屡被《新中文摘》等中国社会科学权威索引机构、国际检索机构索引或培训讲座全文转录,在学术界引起较大反映。
祝小宁教授小心教室教学效果,言语滑稽风趣,旁征博引,教学质地广受同行和门生谚语。
祝小宁-高绩效团队管理之道课惩办则:
Part1:高绩效团队管理之道
DISC 1:高绩效团队管理之道(1)
1、高绩效团队要义
①什么是团队
②什么是群体
③团队的晋级
④团队联合品行和团队心理
⑤群体和群众的对比
⑥团队绩效的计量
2、团队管理之道
①管理要义:管、理
②管理谋略
守旧管理对象:财力、人力、物力
簇新管理对象:时分、音讯、市集、干系、策略、文化
③管理效应
目的效应
木桶效应
竹竿效应
④管理核心
人力资源是策略性资源
团队管理“以人为中心”
团队发展的核心是人力资源摆设
⑤管理关键
管
理
管理
DISC 2:高绩效团队管理之道(2)
老子的思想:《六问六章篇》
管子的思想:《心术篇》
诸葛亮的思想:武侯祠名联
⑥管理保证
孔子的思想:安定治心
《淮南子·主术训》:治顺
《战国视频讲座策 楚庄?夜宴》:兼覆
管理者对待挑战的专科程度
团队绩效
感染力:权力性影响力:阅历身分
非权力性影响力:人格因素、本领因素、激情因素、技巧因素
管理者的片面疗养极为严重