徐胜华-揭晓员工招聘与配置全流程攻略

分类栏目:招聘选拔

讲座集数: 6 集

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招聘配置是人力资源管理的主要环节。如果这项工作做得不好,将导致招聘不合适的人。员工流动率大,将直接影响企业的发展。 如何找到符合公司发展的人才? 7sJ培训讲座视频网

本课程介绍了一种员工招聘和配置方法,帮助人力资源经理避免招聘风险,理解人才的合理配置,有效提高招聘效率。 7sJ培训讲座视频网

揭晓员工招聘与配置全流程攻略讲师简介: 7sJ培训讲座视频网

徐胜华 7sJ培训讲座视频网

企业人力资源经理,人力资源战斗专家,前大中型民营企业人力资源经理,现为中国培训邀请作者易艺工作室的创始人杂志历史,以及您选择成为人力资源经理的原因。 7sJ培训讲座视频网

徐胜华-揭晓员工招聘与配置全流程攻略课程大纲: 7sJ培训讲座视频网

首先,招聘计划 7sJ培训讲座视频网

 1。招聘需求分析和预测 7sJ培训讲座视频网

 2。招聘渠道的选择和定位 7sJ培训讲座视频网

 1根据公司规模 7sJ培训讲座视频网

 2根据职位的价值 7sJ培训讲座视频网

 3根据质量水平招募者 7sJ培训讲座视频网

 3。招聘准备 7sJ培训讲座视频网

 1招聘人员的招聘和分工 7sJ培训讲座视频网

 2面试官的决心 7sJ培训讲座视频网

 3招聘材料和工具的选择 7sJ培训讲座视频网

 4。招聘预算 7sJ培训讲座视频网

 5,招聘计划执行 7sJ培训讲座视频网

二,招聘文件 7sJ培训讲座视频网

 1。为什么招聘文本是传统的? 7sJ培训讲座视频网

 2。创意招聘副本的要素是什么? 7sJ培训讲座视频网

 3。如何写副本 7sJ培训讲座视频网

 4。招聘文案时要注意的地方 7sJ培训讲座视频网

 1不同招聘职位所面临的年龄层次 7sJ培训讲座视频网

 a,不同职位的文化水平 7sJ培训讲座视频网

 b。不同地区的文化差异 7sJ培训讲座视频网

 2公司领导的概念 7sJ培训讲座视频网

 a,流行元素的使用 7sJ培训讲座视频网

 b。领导支持和宽容 7sJ培训讲座视频网

 3个人文本组织技能 7sJ培训讲座视频网

 a,专业素养 7sJ培训讲座视频网

 b。对市场敏感 7sJ培训讲座视频网

三,就业风险 7sJ培训讲座视频网

 1。成本风险 7sJ培训讲座视频网

 2。培训风险 7sJ培训讲座视频网

 3。文化风险 7sJ培训讲座视频网

 1老板概念影响 7sJ培训讲座视频网

 2用人部门的需求 7sJ培训讲座视频网

 3行业标准 7sJ培训讲座视频网

 4本地文化的差异 \\ n 7sJ培训讲座视频网

 5企业系统约束 7sJ培训讲座视频网

 4。法律风险 7sJ培训讲座视频网

 5,试用风险 7sJ培训讲座视频网

四,招聘效果 7sJ培训讲座视频网

 1。招聘周期评估 7sJ培训讲座视频网

 2。招聘成本评估 7sJ培训讲座视频网

 1招聘费用 7sJ培训讲座视频网

 2选择费用 7sJ培训讲座视频网

 3分离费用 7sJ培训讲座视频网

 4安置费用 7sJ培训讲座视频网

 5就业成本 7sJ培训讲座视频网

 3。招聘效率评估 7sJ培训讲座视频网

 1面试率 7sJ培训讲座视频网

 2招聘率 7sJ培训讲座视频网

 3正面率 7sJ培训讲座视频网

 4成就率 7sJ培训讲座视频网

 4。满意度评估 7sJ培训讲座视频网

 1用户满意度 7sJ培训讲座视频网

 2人力资源部门认可 7sJ培训讲座视频网

 3职位匹配 7sJ培训讲座视频网

 5。评估招聘渠道 7sJ培训讲座视频网

 1哪个渠道的面试率最高 7sJ培训讲座视频网

 2哪个渠道招聘率最高 7sJ培训讲座视频网

 3哪个渠道最具成本效益 7sJ培训讲座视频网

 6。评估公司 7sJ培训讲座视频网

 1就业部门评估 7sJ培训讲座视频网

 a,就业部门需要评估 7sJ培训讲座视频网

 b。采用部门对人才的态度 7sJ培训讲座视频网

 c,部门新员工的就业率 7sJ培训讲座视频网

 2关于招聘的想法7sJ培训讲座视频网