郭凡生-管好我们的家族企业讲座简介：
家族企业在华夏的经济规模，依然成为一支严重气力。中国95%以上的企业属于家族企业，畴前十年，中国90%的新增工作是由家族企业处置的。
但培训讲座是为什么许多中国家族企业做欠好，做不强？
面临中国诸多家族民营企业的合伙题目，前沿讲座特邀中国首席商务资讯效能商、中国最卓越的高新工夫家族企业慧聪大众总裁郭凡生老师，贯通切身领悟，通告大家奈何管好家族企业！
讲师：郭凡生 慧聪网CEO
上山、下乡、稳重，之后重入大学，阅历有余！
上世纪80年代，在经济学与调动表面商讨方面，郭凡生是国内理论界公认的有卓越科研成就的青年学者！
郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委战略研究室计谋组组长、中国格局改革研究所关系室主任，西部开导研究大旨常务副主任等职。
一九九二年，郭凡生设备慧聪集团，二零零三年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内消息服务企业。
当前视频讲座，慧聪集团看成一家高新技术家族企业，已被公觉得中国首席商务资讯服务商！
1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业兴盛战略和培训企业科学办理编制这三个问题。
2、当代培训讲座网家族企业的管理，不再只是靠雇主的理智，而培训讲座视频须要科学管理，有科学本领维持。
3、没有社会化发展，简单劳动化推动的家族企业，成功的转折简直是零。
4、家族企业要想得到永久发展，就要管理企业全体权、享受权和管理权的有关。
5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。
6、让员工从给老板干，产生给我方干。
7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最枢纽处所。
8、中公民营企业的发展，时时3年是一个槛儿，就在于从直接收理变成曲折管理这个阶段，很难跨越。庞大多数中国企业跨不过讲座视频去。
9、家族企业舒坦成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，惟有拥有企业家精神的职业牙人。
10、企业家必须光顾好股东、职工和用户三者的利益，才干使企业利益最大化。
11、企业做大了，钱多了，老板要始末后期培训视频讲座审计来管钱。
12、要想解决空降兵与企业功臣的冲突，就要使企业的功臣变成能臣。
13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管答理崭露溃败。统统的权力必然会产生绝对的腐败。
14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完好管理。小公司靠制度，大公司靠文雅。
15、好的制度、好的管理，结尾一定可以让奸人做不了坏事，最后因为长远做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。
