![超级资源库](/images/haoxiaoxi.jpg)
![加入VIP会员全站课程免费学](/images/vip_nrad.jpg)
李振勇-商业模式创新与战略转型培训讲座简介:
在同质化角逐奈何——脱颖而讲座视频出
企业微利期间如何——高速成长
经济冬天培训讲座里如何能——成功转型
本VCD齐集了李振勇教员20多年企业筹办的实战经历,打倒了拘泥商业模式路途依附,创造华夏企业最具成长性的商业模式表面体系,是中国第一套商业模式创新与打算系管理理部署,也是企业延续获利的商业宝典。
李振勇教授
中国商业模式创新商议、培训第一人
清华、北大、浙大EMBA/总裁班课程教授
中国商业模式理论-商道逻辑体系制造
中国商业模式创新设计体例开创人
中国商业模式创新咨询、培训第一人
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA总裁班课程教授
国外挂号治理咨询师
中国企业联合会咨询委员会推广委员
? 北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席咨询
曾任:
乐百氏群众大区经理 杰出功劳奖获取者
中国最大金融保证公司—中科智集团副总裁
美国上市公司GNCC股份总裁
高科技企业仁达集团总裁、CEO
李振勇-商业模式创新与战略转型本质简介
价钱创新、满足客户未被满足的须要,是商业模式创新的灵魂!
价值整合、使客户价值增值,是商业模式创新的核心!
商业模式检测体系:检测企业商业模式成长性模型与价值成立才能
1.客户价值(客户需求、价值方向、性价比)
2.赢利模型(价值获得、战略定价、方针本钱筹办)
3.战略控制(客户忠诚、战略地位、抄袭否决)
商业模式设计九大关节要素: 最泰斗、最精准的商业模式定义
1.客户价值最大化
2.便宜相干者构造
3.价值整合(产业价值链角度)
4.管理高效力
5.系统脑筋
6.赢利模式
7.兑现形式
8.核心竞争力
9.全体解决方案
商业模式设计之商道逻辑:成功商业模式设计五步正大
1. 找到未被满足的需求
2. 战略定位,细目价值主张
3. 建立赢利模
4. 价值链整合,变成核心竞争力
5. 精确的实现形式
商业模式执行体系: 成功商业模式价值实现与创造的关键
1.实现把戏:产品经营、品牌经营、本钱经营、人才经营
2.实现道路:虚构的、实体的
3.实现渠道:直供式、总代理方法、联销形状、仓储式、专卖式、分公司制等
4.实现载体:产品(办事)、品牌、圭表、思想
5.实现内容:营销模式、融资模式、管理模式、分娩模式、舒展模式、4+1模式等