潘家轺-企业资源计划ERP课程纲目：
第一部分 企业信息化策略
主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、企业信息化的特征
二、企业信息化的目的
三、企业信息化的关键内容
四、工程时代齐整的信息化
五、分娩运作体系信息化
六、企业控制系统的信息化
七、执行企业信息化战略的必需条款
八、信息资源集成化培训视频讲座管理的根本是法度化
第二部分 ERP观点和道理
主讲人：陈启申（ERP领域著名专家、主要著述《创制资源计划MRPII基础》和《供需链管理和ERP》）
一、企业信息化战略：
1、企业信息化是为筹办战略办事的
2、ERP在企业信息化中的名望
3、协议方针
4、信息化管理与算计机系统
5、各级一把手工程
6、管理以报酬本
二、信息集成：
1、什么是信息集成
2、信息集成的条件
3、ERP的鼓起与信息集成
三、MRP/MRPII
1、MRP的根根基理
2、MRP的运算法子
3、MRPII奈何完结物流/资本流信息集成
四、供需链管理：
1、供需链管理基本原理
2、为什么要雕刻供需链管理
3、供需链管理同此外讲座视频进步管理心术的联系
五、ERP
1、ERP形成的背景及培训讲座定义
2、ERP系统的主要新增屈从
3、ERP同行务过程重组
4、ERP的发展趋势
5、我国推行ERP系统的题目
六、名目实施：
1、成功的禀赋和后天视频讲座条件
2、项目管理
3、项目陷阱
4、实施通过和中央
5、选择软件/确切显露国情
6、评价成功的内容
第三部分 企业资源计划系统的项目管理：成功应用ERP的基本思想与方法
主讲人：金达仁（ERP领域著名专家）
一、ERP应用近况、阐述及发展对策
二、ERP项现时培训期预备事故的内容与边缘
三、ERP项目实施的方法与步骤
四、ERP应用与BPR
五、ERP应用绩效评价的内容与范围
六、ERP应用案例研究
第四部分 ERP与企业生意流程复活（BPR）
主讲人：潘家轺（清华大学经管学院教授、企业信息化和ERP领域著名专家）
一、实施ERP和业务流程重组的关系
二、业务流程重组和企业重构
三、企业重构提议的时间背景
四、业务流程按专科单干的利害
五、专业化分工引起的主要问题
六、业务流程重组的基础概念
七、BPR实施前企业保存的主要问题
八、业务流程重组的主要做法
九、实施BPR将引起的极少列变化
十、并培训视频行工程
十一、BPR的实施
第五部分 ERP与商务智能
主讲人：池邦劳（商务智能领域资深专家）
一、商务智能与ERP的关系
1、变化的时代，ERP将如何发展？
2、回归信息应用的现实
3、信息应用的目标:产见效益的学问
4、ERP是否满足了企业的一齐信息必要？
二、商务智能
1、为什么要商务智能
2、商务智能的收益
3、商务智能在企业信息应用中的位置
第六部分 供应链管理与实际
主讲人：史文月（ERP、供应链管理领域资深专家、HP公司高档研究咨询人）
一、什么是供应链管理
二、供应链中的信息畸变（长尾效应）
三、基于供应链的存货管理
四、供应链管理的实践举例
五、案例研究：自觉补货系统
六、供应链管理的效益