曾伟-中国式工厂管理讲座简介：
讲师介绍
曾伟 中山大学中外管理接洽主题教师、北京大学精细化研究中心副主任、广东欧博企业管理研究所长处、广州市欧博管理软件科技有限公司董事长。
已出书九部著述：《东家的革命》、《企业的变革》、《决胜在控制》、《参观控制》、《临盆运作控制》、《人力资源控制》、《工厂细节控制》、《企业民心新生》。在学界享有“中国式泰勒”、“中国制造业研究第一人”、“中国制造业管理变革专家”、“ 中国工厂控制之父”之美名。《中华工商时报》、《中国商报》、《羊城晚报》等国内多家出名媒体对曾伟教授做过专题报道。
为什么练习本课程
中国打量的成立型企业的管理可用一个“乱”字来形色：订单乱、规划乱、物料乱、生产乱……总之培训视频，全面工厂管理乱成一锅粥，乱成一团麻。乱的结果是本钱高、效力低、质地差。
为了提拔管理程度，许多企业想方思想，如派人出去培训或视频讲座到场其它格式的学习、高薪挖人、请高人培训管理人员、花大代价上软件或请呼应公司搞认证等等。但讲座视频是，这些企业如此做的结果又怎样呢？成本仿造高，效率仍然低，质量仍然差。
因何这些企业的努力付诸东流呢？是因为这些企业头痛医头，脚痛医脚，没有医疗到来源，甚至不领略病根何在。
管理乱的基础是什么？是人心乱。人心乱则举动乱，行为乱则一概乱。
曾伟-中国式工厂管理内容纲领
第一讲中国制造型企业管理的近况
第二讲拘束出效率（上）
第三讲约束出效率（下）
第四讲过程控制（上）
第五讲过程控制（中）
第六讲过程控制（下）
第七讲计划威望性的建树（上）
第八讲计划权威性的建立（下）
第九讲流程实行的办法与榜样控制（上）
第十讲流程推行的步骤与标准控制（下）
第十一讲标准控制与结果控制（上）
第十二讲标准控制与结果控制（下）
适合人群
制造型企业董事长、总经理、总经理帮手、副总经理
厂长及培训讲座各部分经理及关系主管