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项目团队打造与沟通管理讲师简介:
康路晨
实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人、清华大学客座教授、北京大学企管总裁班特聘讲师、中国项目管理发展报告(2011)编委、美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师、中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师。
曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,在项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。
致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。
康路晨-项目团队打造与沟通管理课程大纲:
一、现阶段项目管理的状况
二、项目管理者能力提升四维模型
1、思想维度
2、技术维度
3、整合维度
4、执行力维度
三、团队建设与沟通
1、关于团队建设
2、循规蹈矩
3、了解团队发展的规律
4、不同方法与领导模式
四、打造成功的团队
五、成功团队的特征
六、学会创新
1、创造竞争氛围
2、善于使用奖惩
3、设计高效的团队
七、项目团队中的沟通
1、关注焦点
2、角色认知
3、主动关心的心态
4、沟通的方式
5、换一种思维去沟通
八、肢体语言的不同表现
九、沟通必须要管理
十、沟通十项注意