谢君-从专业人才走向管理

谢君-从专业人才走向管理培训讲座简介：uq7培训讲座视频网

本课程讲些什么？uq7培训讲座视频网

一份权势的统计申诉揭示，如今培训讲座的任务牙人，65%以上的人曾经从事过营销职业，而讲座视频 58%的人所学的专业为工科或培训理科，从事技巧出生。uq7培训讲座视频网

技术以精巧求进，管理以艺术求精uq7培训讲座视频网

——从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美改变，也是一个充塞着痛楚与挣扎的锻炼之旅！uq7培训讲座视频网

本课程以救助职业经理人“突破管理瓶颈”为主题，以“全面、易懂、实用”为法则，指引您火速踏上从技术能手到管理精英的逸想之旅！uq7培训讲座视频网

阐明管理者应负责的根底管理理念和视频讲座本事uq7培训讲座视频网

为学员供给关于如那儿罚实际工作的掌握性倡议uq7培训讲座视频网

就管理者的角色定位、基本使命举办商讨和显露uq7培训讲座视频网

谁须要练习本课程？uq7培训讲座视频网

技术副总、总工程师、技术经理；研发总监、研发名目经理。uq7培训讲座视频网

我能议定本课程学到什么？uq7培训讲座视频网

经验管理这门课程的进展进程，对管理有一个扫数的了解uq7培训讲座视频网

了解技术人员和管理者的离别之处，达成其心态和角色上的更改uq7培训讲座视频网

掌握技术经理必备的六大好习惯，使之行使于工作中，杀青个人绩效的最大化uq7培训讲座视频网

掌握技术经理必备的四大基本功，组建一个高效整体，实现结构功用的最大化uq7培训讲座视频网

请求：定位切确uq7培训讲座视频网

谢君-从专业人才走向管理精确则次：uq7培训讲座视频网

第一讲 如何学习这门课程uq7培训讲座视频网

1. 学与思的连接uq7培训讲座视频网

2. 有容乃大uq7培训讲座视频网

3. 参加的态度uq7培训讲座视频网

第二讲 课程概要及培训视频组织uq7培训讲座视频网

1. 课程关键实质uq7培训讲座视频网

2. 专业人员改变为管理人员的后台uq7培训讲座视频网

3. 专业人员与管理人员的特点辨别uq7培训讲座视频网

4. 专业人员转化为管理人员的四大劝止uq7培训讲座视频网

第三讲 管理者的PODC（一）uq7培训讲座视频网

1. 管理者的基本倡导uq7培训讲座视频网

2. 不同管理层所全部的本领uq7培训讲座视频网

3. 管理中的决意uq7培训讲座视频网

第四讲 管理者的PODC（二）uq7培训讲座视频网

1. 管理中的对象与目的uq7培训讲座视频网

2. 管理中的组织uq7培训讲座视频网

3. 管理中的率领uq7培训讲座视频网

4. 管理中的控制uq7培训讲座视频网

第五讲 管理者的角色表率uq7培训讲座视频网

1. 管理者扮演的角色uq7培训讲座视频网

2. 管理中的心理成分uq7培训讲座视频网

第六讲 管理者的习惯养成uq7培训讲座视频网

1. 习惯养成的三大因素uq7培训讲座视频网

2. GET的两个特点uq7培训讲座视频网

3. 专业经理六个习惯概括uq7培训讲座视频网

第七讲 管理者须具备的个人习惯（一）uq7培训讲座视频网

1. 个人习惯——关心结果uq7培训讲座视频网

2. 个人习惯——眼观大图uq7培训讲座视频网

3. 传统脑子的缺点（上）uq7培训讲座视频网

第八讲 管理者须具备的个人习惯（二）uq7培训讲座视频网

1. 传统思维的缺点（下）uq7培训讲座视频网

2. Y23表面uq7培训讲座视频网

3. 个人习惯——紧扣要事uq7培训讲座视频网

第九讲 管理者须具备的个人习惯（三）uq7培训讲座视频网

1. 紧扣要事的要紧意义uq7培训讲座视频网

2. 时光管理矩阵的分类uq7培训讲座视频网

3. 时间管理矩阵的合理开发uq7培训讲座视频网

第十讲 管理者须具备的团队习惯（一）uq7培训讲座视频网

1. 团队习惯——集思广益uq7培训讲座视频网

2. 发展团队优势的技巧uq7培训讲座视频网

第十一讲 管理者须具备的团队习惯（二）uq7培训讲座视频网

1. 团队习惯——集思广益uq7培训讲座视频网

2. 五种举止往来大局uq7培训讲座视频网

3. 面临差距的方法uq7培训讲座视频网

4. 集思广益的工具（上）uq7培训讲座视频网

第十二讲 管理者须具备的团队习惯（三）uq7培训讲座视频网

1. 集思广益的工具（下）uq7培训讲座视频网

2. 团队习惯——创制断定uq7培训讲座视频网

3. 组织信任的枢纽要素uq7培训讲座视频网