倪砥-管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师讲座简介：
经过灵验传播提拔凝集力和培训视频讲座坐蓐力！
手脚管理者，您是否依然发现了这些不得不做却又异常棘手的题目：如何使成员们仍然一律的主见和合营的信念；如何在不断定的比赛处境里及培训讲座视频时传递彼此的成见；如何把您具有的领会和常识精确地肢解给布局内的成员。有决心、有共鸣、有传承，这是高效组织的三个关键范例。要做到这些，须要管理者欢迎更为贫困的挑战：成为优秀的传播者，把公司的蓝图、目的、价格观以及讲座视频处理问题所需要的职责技巧和行动原则给予最灵验传播。可到底上，管理者们却多数存在着如此的蛊惑：不理解该不该说？不知道该说些什么？不知道该若何去说？本科查为你陈述管理者的传播技巧。
讲师介绍：倪砥
资深企业管理照顾、顾问式培训行家；美国乔治华盛顿大学高档会面学者；亚洲十大优秀培训师。
倪教员是国内第一位把管事竞争力整合为企业编制教练课程的讨论顾问。多年在跨国公司把握职业牙人的充足资历，使他的管理想法总能在实施与表面、策略与执行之间获得平衡。曾供职于多家国表里驰名企业，担任发售经理、营运总监、培训发扬总监，在这些界线有十多年的工作经验。而视频讲座且培训讲座其教授有体例理论，同时对理论的解说深切浅出，把教学本质与实战本事敷裕团结。根据浓厚的专科功底和乖巧的思虑能力，擅长现大局对学员提议的百般现实问题。他极富谈话魅力，同时重视学员的互动换取来鼓舞学员的最好的讲课成就。
倪砥擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训，是一位拥有华夏经历的培训专家。得到好多强势媒体诸如《前程周刊》等的关切，并培训视频颁发多篇介绍文章。作为一名职业培训顾问，6年来，倪先生每年授课时数特别1500小时，并担任大型公司名目顾问案主理，成功策划并施行了多个年度合营案例。主持参谋案的个别企业有：苏泊尔大伙、华硕电脑、中国电信等。主持培训的部分企业有：百事可乐、贝尔阿尔卡特、艾默生、日本东芝、美国APC、LG、德力西电器、上海贝尔等。
倪砥-管理者的传播技巧-如何成为企业内部优秀的培训师各讲主要内容：
第一讲 传播者的初学应知(上)
1.开场白：创办精确的期待值
2.丑话先说——给内部传播者的忠告(上)
第二讲 传播者的入门须知(下)
1.丑话先说——给内部传播者的忠告(下)
2.课程路标
3.传播在组织中的重要性
第三讲 从传播学的角度看传播(上)
1.成年人练习的心理需要
2.教学的三成分
第四讲 从传播学的角度看传播(下)
1.传播的环节点
2.案例：传播解决之道
3.传播的规矩
第五讲 如何使传播更有效(上)
1.如何做好讲稿打算
2.苏格拉底法
第六讲 如何使传播更有效(下)
苏格拉底法的启示
第七讲 传播中的魂魄要素
1.如何让重要为你工作
2.如何面临听众
3.态度感染环境
第八讲 如何在传播中显示魅力
1.制服紧张的方法
2.如何做好开场白
3.精巧开场白案例剖析
第九讲 如何开场如何最后
1.开场白的布局款式
2.要“虎”头也要“虎”尾——完美的句号
第十讲 如何建造互动
1.接洽法
2.个案法
3.角色法
4.游魔术
第十一讲 演讲如何讲
1.科学发声
2.调剂调子
3.速度变化
4.音量控制
5.顿挫抑扬
第十二讲 演讲如何演及如何面对意外和着难
1.形状的威力
2.目光的魅力
3.动“手”演讲
4.以“身动”制造“生动”
5.如何面对意外和尴尬
