鞠强-人才鉴别技术

鞠强-人才鉴别技术讲座简介：qD6培训讲座视频网

光盘一《心理测评根基道理》qD6培训讲座视频网

一、心理测评定义qD6培训讲座视频网

二、心理量表qD6培训讲座视频网

1、维度：量表的子测验方向　2、信度：测量结果的宁培训讲座静性qD6培训讲座视频网

3、效度：测量结果的灵验性　4、效标（干系原则）：检讨考试有效性的参考目标qD6培训讲座视频网

5、关联准则效度：检验测试分数与实行表现典范的有关和培训讲座视频相似程度　6、常模qD6培训讲座视频网

三、游玩营谋qD6培训讲座视频网

四、笔迹声明qD6培训讲座视频网

五、单向观察室qD6培训讲座视频网

六、仪器测试qD6培训讲座视频网

光盘二《聘请出售员的经历办法》qD6培训讲座视频网

一、销售员应齐全的基本本质qD6培训讲座视频网

1、突出的心理素质　　　2、猛烈的感同力qD6培训讲座视频网

3、高成就欲　　　　　　4、稍高的创新魂魄qD6培训讲座视频网

5、宽广正确度的外表情景6、销售经验　7、产品技术学问qD6培训讲座视频网

二、哪些人不适合做销售员qD6培训讲座视频网

1、一年内视频讲座交换单位达三次以上的人qD6培训讲座视频网

2、肉体欠佳的人qD6培训讲座视频网

3、“妻管严”的男人或讲座视频怕丈夫的女人qD6培训讲座视频网

4、销售主管一见即不喜好的人qD6培训讲座视频网

5、债务沉重的人qD6培训讲座视频网

6、刚分手者qD6培训讲座视频网

7、自述永远怀才不遇者qD6培训讲座视频网

三、复旦拓山软件化销售后劲测试体制qD6培训讲座视频网

光盘三《奈何辨认人的发觉力》qD6培训讲座视频网

一、拓山创新测评体系概括qD6培训讲座视频网

二、拓山录取思想风暴会qD6培训讲座视频网

三、物种新用处测试qD6培训讲座视频网

四、拓山软件化创新才智心理测评qD6培训讲座视频网

光盘四《何如懂得他是否诚信?》qD6培训讲座视频网

一、诚信缺失的紧急qD6培训讲座视频网

二、为什么会有诚信和欺骗：练习论的观点qD6培训讲座视频网

三、诚信测试方法qD6培训讲座视频网

（一）艺术化测试qD6培训讲座视频网

1、经验占定法qD6培训讲座视频网

2、景象模仿法qD6培训讲座视频网

（二）科学化测试法qD6培训讲座视频网

1、软件化纸笔测试qD6培训讲座视频网

2、测谎仪qD6培训讲座视频网

四、诚信纸笔测试表面构建qD6培训讲座视频网

1、受测者身边人群的诚信情况qD6培训讲座视频网

2、受测者对社会奖罚机制的办法qD6培训讲座视频网

3、受测者对社会主风看成是否诚信的看法qD6培训讲座视频网

4、受测者的人性观qD6培训讲座视频网

5、受测者的局面观qD6培训讲座视频网

6、受测者的胆识qD6培训讲座视频网

光盘五《教导能力常用评议方法》qD6培训讲座视频网

一、无领导小组探索qD6培训讲座视频网

二、拓山领导能力办理游戏测试法qD6培训讲座视频网

三、拓山领导能力软件化心理测试qD6培训讲座视频网

1、尽本能力qD6培训讲座视频网

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7、合适能力qD6培训讲座视频网

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9、应变能力qD6培训讲座视频网

10、劝导能力qD6培训讲座视频网

11、控制能力qD6培训讲座视频网

光盘六《招聘中的跳枝儿倾向评估》qD6培训讲座视频网

一、什么样的人容易跳槽qD6培训讲座视频网

1、四周人群的跳槽倾向qD6培训讲座视频网

2、关联亲密人群待遇不同qD6培训讲座视频网

3、年龄qD6培训讲座视频网

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5、是否立室或准结婚qD6培训讲座视频网

6、跳槽经验qD6培训讲座视频网

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8、是否刚到边境qD6培训讲座视频网

9、对他人跳槽利害评估qD6培训讲座视频网

10、成就理想qD6培训讲座视频网

二、简便测评法qD6培训讲座视频网

三、如何贬低员工晃动率qD6培训讲座视频网

1、铲除跳槽倾向大的求职者qD6培训讲座视频网

2、后进员工的管理qD6培训讲座视频网

3、实施里面流动制度qD6培训讲座视频网

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5、保证qD6培训讲座视频网

光盘七《洞察斤斤讨论的人》qD6培训讲座视频网

一、斤斤计较测试举要qD6培训讲座视频网

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3、归因取向qD6培训讲座视频网

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二、拓山放松测试法qD6培训讲座视频网

（一）放松测试法的心理学原理qD6培训讲座视频网

（二）放松测试法简介qD6培训讲座视频网

1、酒会鉴别法qD6培训讲座视频网

2、投射法qD6培训讲座视频网

光盘八《如何识别谎言》qD6培训讲座视频网

一、前后一致法qD6培训讲座视频网

二、投射法qD6培训讲座视频网

三、迫选法qD6培训讲座视频网

四、放松法qD6培训讲座视频网

五、笔迹分析法qD6培训讲座视频网

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七、游戏活动分析法qD6培训讲座视频网

八、仪器测试法qD6培训讲座视频网

九、单向观察室qD6培训讲座视频网

十、假文凭识别qD6培训讲座视频网

十一、谎言的谈话特性：不的确qD6培训讲座视频网

光盘九《招聘中敬业倾向评估》qD6培训讲座视频网

一、敬业倾向的寄义qD6培训讲座视频网

狭义含义：竭力把事情做好qD6培训讲座视频网

广义含义：把工作作为人生价格的来源qD6培训讲座视频网

二、敬业与敬钱的分歧qD6培训讲座视频网

三、华夏员工敬业状况qD6培训讲座视频网

1、均匀敬业程度低qD6培训讲座视频网

2、观点冲破危急qD6培训讲座视频网

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四、敬业倾向评估qD6培训讲座视频网

1、个人乐趣与事业切合度qD6培训讲座视频网

2、个人职业生活计划与职业吻合度qD6培训讲座视频网

3、经济压力qD6培训讲座视频网

4、面子观强弱qD6培训讲座视频网

5、当心程度qD6培训讲座视频网

6、周围人的敬业程度qD6培训讲座视频网

7、对“剥削”的看法qD6培训讲座视频网

五、敬业倾向高不代表绩效高qD6培训讲座视频网

绩效=敬业倾向×能力×央求qD6培训讲座视频网

六、本评估不适合于高层地位qD6培训讲座视频网

七、敬业倾向测评软件qD6培训讲座视频网

光盘十《如何识别“适合”你企业的总经理》qD6培训讲座视频网

一、企业全数权与筹办权辞别的原故qD6培训讲座视频网

1、两权分离是专科化单干的产物qD6培训讲座视频网

2、两权分离是创新的需求qD6培训讲座视频网

3、两权分离是纠集本钱的需要qD6培训讲座视频网

4、两权分离是企业履行的需要qD6培训讲座视频网

二、总经理的共性品行特点qD6培训讲座视频网

1、高创新qD6培训讲座视频网

2、对需要心理敏锐qD6培训讲座视频网

3、高度进取，壮志勃勃qD6培训讲座视频网

4、细心而培训大气qD6培训讲座视频网

5、有些本性qD6培训讲座视频网

6、活跃方针倾向qD6培训讲座视频网

三、总经理的共职能力特征qD6培训讲座视频网

1、组织能力强qD6培训讲座视频网

2、善于策略分析qD6培训讲座视频网

3、懂些财务知识qD6培训讲座视频网

4、善于识别人qD6培训讲座视频网

5、善计划鼓舞机制和行使激励机制qD6培训讲座视频网

四、额外要求qD6培训讲座视频网

1、和董事长肯定程度互补qD6培训讲座视频网

2、认可企业文雅qD6培训讲座视频网

五、总经理的共性道德要求qD6培训讲座视频网

1、严守秘密qD6培训讲座视频网

2、毫不以手段私qD6培训讲座视频网

六、多见错误qD6培训讲座视频网

1、招聘大公司部分经理做总经理qD6培训讲座视频网

2、以抵触的态度对于职业中人qD6培训讲座视频网

3、没商量文化认同与互补题目qD6培训讲座视频网