成为职场沟通高手，带你打开沟通的新大门，权力关系的这两个面不是静态的，与更广阔的社会转型有关， 当某些人有新的权力源泉或旧有的权力源泉得到扩大时，它们就会发生变 化。以婴孩为例，新的“儿童期”概念和儿童的价值，源自社会其他领域 的大变迁，这些变迁可能增加他们受到注意的机会。在刑事领域，最常举 的例子之一是囚犯的“解放过程”
新零售研修会总裁教练，海尔TOP人才项目教练，中欧商学院MBA，哈佛团队诊断TDS实践认证资格。海尔，阿里云、平安租赁、依视路、 特变电工、孩子王等高管团队教练。云学堂首席知识官，中欧产业互联网生态营、中欧新锐新零售成长营总教练，原一号店首任业务负责人、路易威登集团旗下品牌, Givenchy、Kenzo等品牌中国区营销负责人。
关教练擅长CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创始人精神等，总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。
1、先导片帮助大家一起认知“你是谁”
2、第一章教练型领导为什么在国外这么火
3、第二章教练型领导者通过挖掘成员潜能提升绩效
4、第三章教练式领导力实践模型
5、第四章聚焦目标：探索理想目标并确认目标
6、第五章理清现状：发现问题背后的本质问题
7、第六章 选择策略：通过提问让下属自己动脑
8、第七章强化行动：找对策略方法并对方法进行量化
9、第八章 为什么缺乏关怀的挑战是无效的
10、第九章 发起关怀挑战的SBICS模型对话
11、第十章 案例：团队沟通的8项规则
12、第十一章 举一反三：如何应用关怀挑战技术；
13、第十二章 定义担责：不是负责，而是超越职责
14、第十三章 ARCI模型：系统梳理担责流程
15、第十四章：担责的水平线模式.我不管VS我担责；
16、第十四章：案例：私董小组会的担责方法；
