叶峰博士系国内战略与商业模式领域的顶尖学者、轮回战略学术体系创建人、慧性思维观点倡导者；长江商学院、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大、西南财大等二十多所院校EMBA/DBA/EDP教授。金智资本创始人兼CEO，同时兼任多家参与投资的创业公司董事。
作为国内资深的战略与商业模式领域的专家叶峰博士以其独有的战略视角，常年活跃在包括长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大、西南财大等高校商学院EMBA与MBA的课堂上，为业界的精英讲授《公司战略》，《商业模式再造》，《并购重组》，《公司治理》等核心课程。叶峰博士所讲课程受到了各大商学院的一致好评，是学员们公认的最受欢迎教授。
叶峰博士在创建金智资本之前曾担任华信创业资本董事总经理、创始合伙人；阳光正东（SCC）战略咨询公司首席执行官；荷兰KFL公司中国区总裁；叶峰教授在多年横跨咨询、金融、实业的工作履历中，积累了丰富的集战略咨询、投资银行、品牌经营、教育培训于一身的实操经验。先后累计服务超过150家国内外优秀公司。
课程大纲：
一、案例解剖领先企业倍增逻辑
1、复星集团高速发展，业绩快速增长的成长之道。
2、蒙牛集团曾经辉煌十年，100倍业绩增长的秘密。
3、阿里巴巴远景与价值观驱动模式带来业绩倍增的故事。
二、企业业绩倍增的逻辑梳理
1、业绩的本质是人不是数字
2、业绩的本质是客户而不是经营方法
3、业绩的本质是员工而不是股东
4、业绩倍增的有形要素和无形要素的平衡与掌控
三、业绩倍增战略一：慈善战略
1、慈善不是简单的施舍
2、慈善背后的商业舍得逻辑
3、慈善是企业价值观的体现
4、慈善是企业家精神的呈现
5、慈善是无我利他的商业大道
6、如何利用慈善驱动公司业绩快速增长的三条圣经。
四、业绩倍增战略二：资源战略
1、设计确保业绩快速增长的股东结构资源
2、如何有效的释放股东资源势能
3、设计确保业绩快速倍增的管理团队结构资源
4、业绩快速倍增的利息相关者资源战略
五、业绩倍增战略三：员工战略
1、把员工当目标而不是手段
2、实施之下而上的员工服务管理模式
3、改变员工交易结构倍增战略
4、改变员工交易结构的三种方法
5、如何在未来更好的整合员工来持续创造倍增战略
六、业绩倍增战略四：客户战略
1、客户是道，更是道的圆成。
2、客户思维决定技术思维
3、客户数量比财务数据更重要
4、客户战略创造业绩倍增的五种方法
5、商业的哲学拷问：谁是客户？
七、业绩倍增战略五：商业模式战略
1、商业模式的妖魔化现象正在大行其道。
2、商业模式的本质：简单是道。
3、商业模式倍增业绩的要素：用户、市场、产品、资本
4、商业模式驱动高业绩增长的内在逻辑。
5、商业模式驱动业绩的操作七大要领
八、业绩倍增战略六：资本战略
1、你所不知道的资本杠杆秘密
2、资本的本质是人而不是资本方法和项目主体
3、资本推动业绩倍增的三大原则和三大避免
4、资本推动业绩倍增的两个典型案例：聚众传媒和华谊兄弟
5、必须牢记的资本属性：是战略属性而非金融属性
