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高位领导者往往会使员工畏缩并害怕接近。相反,亲和力领导者可以让员工离他更近,服从管理。
因此,领导者必须向下沟通以与员工保持亲密关系。
本课程将结合案例,帮助您建立正确的沟通思维方式,实现与下属的有效沟通,做好任务分配和员工指导,并让员工跟进您。
如何做好向下沟通讲师简介:
周茂源
专业定型实战训练师,商务谈判实战训练师,全国百强训练师;中国公益联盟公共讲师团体讲师,了解企业的现状,加深企业的实际情况,为企业提供专业的人才培养实用培训解决方案。
一些服务过的公司海尔集团,海信集团,利群集团,金鹿集团,宜海嘉里金龙鱼,中粮花生,中海油,中石油,青岛油气,现代威亚发动机,山东联发集团,进口大众汽车,大兴电子,国家电网,青岛国家税务局,方泰集团等。
周茂源-如何做好向下沟通课程大纲:
首先,建立沟通思维模式
1。有效沟通的定义
2,思考模式
1PODAC模式
准备
b。创建气氛
c。信息交流
d。同意
e。实施行动
2敏感性+理性
3信任
第二,向下的沟通技巧
1,布局任务
Sensual加有理数
2心有一个数字
2。互动教学指导
1学习之前:鼓励
2学习过程:激励
3学习之后:祝贺