肖龙-管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀培训讲座简介：
名师简介：肖龙
远智百年教育全体 董事长 远智慈悲基金 创始人
华夏环境管束第一人 中国企业环境管理涤讪者
建国60周年?自立改革人物
在肖龙老师的带领下，远智从一家二级起步的小培训公司成长为寰宇机关的范围化教育培训集团。远智的成长议定强有力的佐证了远智“从实战中来?到实战中去”的办学办法。
实质简介：
用人管人累死人，制度管人压死人 环境管人管好人
肖龙-管人不如管环境-让员工把工作当成事业的秘诀内容规则：
一、企业强盛与柔弱的本色
策划企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造集体：
1、第一代东主的成功：胆识和李强演讲视频勇气 2、第二代的老板成功：关系和行情 3、第三代老板的成功：团队
打造卓越团队的4个办法：
1、吸引人才 2、留下人才 3、激起人才 4、表率人才
带领者人生观：
1、款项观——能否吸引人才 2、事业观——能否留住人才 3、用人观——能否激发人才
二、奈何通过环境吸引人才
经营企业的紧要题目是解放人的干劲：
1、领导型思维：酬劳、奖金是经营的本钱 2、首脑型思维：工资、奖金是效益的泉源
薪酬形状的三大原则：
1、坚固原则：甘愿裁人，也不要降薪 2、不同原则：拉开差距本事拉开动力
3、标杆原则：标杆便是透过结果让员工坚信组织的将来曾仕强视频全集
打造标杆的三大秘诀：
1、看到——身边原则 2、学到——提炼关键行动 3、博得——不是好人就有好报，而余世维讲座全集是好报培植好人
组织的三层定位：
1、基层——开业，共事 2、中层——换取，共鸣 3、高层——交心，共鸣
三、如何通过环境留住人才
人才都喜乐意乐的环境：
1、你的痛快点在何处，你的成就就在哪里 2、唯有快乐的埋头，兴奋的加入，才是可持续发展之道
3、偶尔的专注是意思，持续的专注是兵法
兴奋的价钱：
1、兴奋——投入——专注 2、专注——持续——浮现
四、如何通过环境激发人才
“三心”定律：
1、专一——认可公司 2、安心——看到未来周思敏礼仪培训视频 3、细心——环境打造
用人观：
1、公道 2、公平 3、竟然
采用人才的三大绳尺：
1、人才和岗位成婚 2、人才和企业发展阶段匹配 3、人才和企业文化匹配
五、如何通过环境规范人才
“三不”规则：
1、不问——与个人便宜有关的 2、不听——与公司有关的负面消息 3、不说——与私人感情有关的问题
管理层的“言”：
1、传递企望 2、传递信念
管理层的“行”：
1、爱行业 2、爱公司 3、爱员工
管理层的“表”：
1、环境变成初期：少量人策动无数 2、环境形成之后：多数人管制少数人