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娄萌老师简介
经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。美国情景领导力研究中心认证的中文培训师，香港光华管理学院、香港人力资源认证中心特聘讲师，深圳市某管理咨询公司高级讲师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计 ◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
第一课：组织中为什么会出现“下属”？
第二课：面对上司的指令，下属该如何做？
第三课：下属的三个常见误区及四项准则
第四课：为什么要“管理上司”？
第五课：案例研讨：如何正确的“向上沟通”？
第六课：工作中与上司沟通的五种技巧
第七课：怎么样的下属缺乏执行力？
第八课：执行型下属必备的四个特征
第九课：如何培养良好的执行习惯？
第十课：如何让上司依赖你？
第十一课：“能人”如何让上司“安心”
第十二课：如何与“不友好”的上司相处？
第十三课：如何成为领导喜欢的下属？
第十四课：如何在职场中脱颖而出？
第十五课：职场人必知的四个“游戏规则”
