曾楠老师，实战派增长专家、私域流量运营专家。
增长研习社合伙人，畅销书《增长战略》作者、《增长思维》研究员；阿里巴巴零售通特聘增长导师、唯品会社群增长顾问，在增长领域拥有深厚的理论积淀与操盘经验。
拥有16年增长领域、中央媒体、品牌营销经验，历任人民日报、重庆卫视等多家媒体负责人；成立品牌咨询公司，为伊利、三星、国美、Etonkids等企业提供品牌与营销顾问咨询；主导开发增长实战课程、行业课程、知识付费产品，为300+家企业提供增长培训，为100+家知名企业提供增长顾问咨询。
曾老师将第二曲线模型、交易成本、用户旅程、增长思维模型、消费心理学等专业知识，结合淘宝双11、海底捞、盒马先生、拼多多等大量实战案例，详解企业如何持续增长，全程干货满满、不容错过。
为什么企业都关注“增长”？它能解决什么核心问题？
对很多企业而言，都需要“增长”，而最近几年，各企业也都纷纷在讲增长、寻求增长的路径、学习增长的方法。
增长到底是什么？我从两个维度来概括，一个就是战略层，它所带来的是企业结构性的增长，也就是大家通常所说的“10倍速增长”。
战略决定了我们要去往哪个方向，我们怎么样去看待外部市场的杠杆、怎么样去寻找红利，怎么样让自己的企业、让自己的产品长在一个增长的市场之上。这是我们的老板、决策层、高管层首先要考虑的，找对路、看对方向。
而方向正确了，我们的业务层、执行层就需要在运营性的增长上多努力来实现“10%式的持续增长”，这就是我们增长战术级。
而从一个更大的维度来看，在整个企业生命周期发展历程当中，增长是无时无刻不在伴随着，是企业的长期需求。
增长战略，解决的是从每一个点如何能够更快地跃迁到下一个点，我们在这个时候所要采取的策略、所要望的方向是什么？所以在第一点、第二点、第三点，直至第五点上（下图），处于不同发展阶段的企业，都有相应的增长核心策略，帮助我们更好更快地实现“10倍速的结构性增长”。
而在增长的高速发展期，也就是第二点、第三点增长的前后期，这个时候我们应该运用增长的战术方法，在我们和用户交互的全链条上极致化的运营，实现我们“10%式的运营性的增长”。
增长战术，帮助企业解决三个核心问题：
一，用户获取。我们大家非常关心的流量、拉新获客就是在这个环节当中要去解决的。
二，用户转化。尽快让用户进入到购买流程中，提升转化率。
三，用户留存。在今天，我们的获客成本已经越来越高，我们需要更多的去考虑延长用户的LTV，让用户更久的留下去、不断实现复购，甚至能成为我们的口碑放大器转介绍给身边的朋友。
