白崇贤-实战KPI讲座简介：
绩效管理已成为摩登企业弗成短缺的管理东西。台塑的管理三宝之一，正是严峻的KPI绩效管理。但培训讲座是白崇贤教师觉得，企业要想导入KPI，应当向王永庆学习，而培训视频不是照搬西方的KPI管理名目，因为它和培训讲座视频华夏企业的实务差异很远。
《实战KPI》详实定次：
白崇贤先生将详细说明这套脱胎于台塑大伙，并视频讲座经亚太数千家企业成功操纵的KPI管理方法。
KPI查核的三大内容：
月度作事策动考核表——一个月只需7天，平常管理工作就松弛完成；
员工归纳本质气力考核表——有助于主管威望的确立；
常识管理防错教导单——防守员工反复出错。
创立KPI管理目方针最灵验妙技——SMART规矩；
KPI绩效管理的精华——20/80法则的活用，抓大放小；
员工的考核目标该定多高？——宗旨值=基准值+打击值；
考核指标不易量化的地位奈何考核？——左右5个环节词QCDMS任何职位的考核不再是困难；
员工蓄意考核指标越低越好，老板的盼望则正相反。如何使两边杀青共鸣？
——恳谈的艺术；
导入KPI，企业不再怕骨干会被比赛对手挖走——大智若愚，扮猪吃老虎；
在KPI管理中成立起来的原料库，不妨使肯定很快上手；
KPI如何发现管理中的盲点，低沉本钱，提高企业的竞争力——IE合理化提案，带动全员挖宝；
企业导入KPI失败的出处——老板的决谈判霸气不足，目标值的设定不确切，没有奖到心动、扣到心痛；
绩效考核指标与员工收入该如何挂钩——工钱的40%与绩效考核挂钩。
员工凡事推三阻四，主枷锁手无策。
员工说的比唱的顺耳，但工作结果悲怆，而大众履行力多数不足。
员工一味条件高薪，主管却缺少一套公允合理的薪酬和考核制度
员工漠不关心，高高挂起，企业怎能成长？
老板盼望年出售额冲破8000万，员工自订5000万，指标该如何订？
交易骨干跳枝儿或培训被竞争对手挖墙角奈何办？
