武涛-如何撰写岗位说明书

分类栏目:人力综合

讲座集数: 3 集

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企业管理者有时会遇到这样的困惑:新员工与职位不匹配,无法进入职位,培训效果不佳。 R4P培训讲座视频网

事实上,这是由于缺乏明确的职位描述和规范。 R4P培训讲座视频网

有必要澄清岗位的工作职责,明确岗位的工作关系,以提高员工的工作效率。 R4P培训讲座视频网

本课程将分享职位描述编写的规范和步骤,帮助您改善职责匹配,优化工作设置,提高公司的整体运营效率。 R4P培训讲座视频网

如何撰写岗位说明书讲师简介:R4P培训讲座视频网

吴涛 R4P培训讲座视频网

提出了企业跨越式增长模型,企业绩效升级管理系统和企业虚拟方案设计人才培养模型。 R4P培训讲座视频网

 15年的企业管理实践和管理咨询经验,专注于人力资源管理咨询,为众多大型集团公司,上市公司和中小企业提供人力资源咨询服务。 R4P培训讲座视频网

深入研究人力资源部门的规划与建设,人力资源管理改革以及人力资源个人成长。 R4P培训讲座视频网

武涛-如何撰写岗位说明书课程大纲: R4P培训讲座视频网

首先,编写职务描述的重要性R4P培训讲座视频网

 1。员工经常遇到困惑 R4P培训讲座视频网

 2,经理经常会遇到困惑 R4P培训讲座视频网

 1员工不匹配职位 R4P培训讲座视频网

 2员工无法进入角色 R4P培训讲座视频网

 3训练效果差 R4P培训讲座视频网

 4个问题相互推动 R4P培训讲座视频网

 3。后分析路径 R4P培训讲座视频网

 4。编写职位描述的目的 R4P培训讲座视频网

 1工作的坐标和指导方针 R4P培训讲座视频网

 2完善部门职责的基础 R4P培训讲座视频网

二,职位描述规范R4P培训讲座视频网

 1。职位描述的分析和构成 R4P培训讲座视频网

 2。帖子的基本信息 R4P培训讲座视频网

 3,帖子设置的目的 R4P培训讲座视频网

 1描述帖子设置目的的规范词 R4P培训讲座视频网

 2帖子设置目的FAQR4P培训讲座视频网

一个。信息不完整 R4P培训讲座视频网

 b。缺乏归纳 R4P培训讲座视频网

 c。不明确的逻辑 R4P培训讲座视频网

 4,工作职责 R4P培训讲座视频网

 1工作职责意义 R4P培训讲座视频网

 2工作职责常见问题 R4P培训讲座视频网

 a。概念不清楚 R4P培训讲座视频网

 b。缺乏归纳 R4P培训讲座视频网

 c。缺乏内容 R4P培训讲座视频网

 d。逻辑不清楚 R4P培训讲座视频网

 e。单词使用不当 R4P培训讲座视频网

 5,工作关系 R4P培训讲座视频网

 6,工作特征 R4P培训讲座视频网

 7。职位资格 R4P培训讲座视频网

三,职位描述编写步骤 R4P培训讲座视频网

 1。参与者和任务 R4P培训讲座视频网

 2,职责匹配 R4P培训讲座视频网

 3,作业分析 R4P培训讲座视频网

 4。作业确认 R4P培训讲座视频网

 5,作业优化 R4P培训讲座视频网

 6,编写/修改作业说明 R4P培训讲座视频网

 7。提交审核 R4P培训讲座视频网

四,职位描述书写案例 R4P培训讲座视频网

 1。职能部门的例子 R4P培训讲座视频网

 2。生产经营部门的例子 R4P培训讲座视频网

 3。互联网公司转型应用R4P培训讲座视频网