与其更好，不如不同，企业竞争力取决于与竞争对手保持差异的能力,组织权力的各种形式不同的是，组织控制是一种相对非人际的权力 形式。但是，它们也是组织权力的一个有机部分。我们的假设是，组织控 制和制度信任之间存在关联。本次调查的数据表明支持上述假设，组织控制对制度信任具有显著的效 应。身处具有组织控制的单位中的成员，其制度信任的水平有微弱下降，效 应规模为-0.060,但这一回归系数具有统计上的显著性
关苏哲，新零售研修会总裁教练，海尔TOP人才项目教练，中欧商学院MBA，哈佛团队诊断TDS实践认证资格。海尔，阿里云、平安租赁、依视路、 特变电工、孩子王等高管团队教练。云学堂首席知识官，中欧产业互联网生态营、中欧新锐新零售成长营总教练，原一号店首任业务负责人、路易威登集团旗下品牌, Givenchy、Kenzo等品牌中国区营销负责人。
关教练擅长CEO和高管教练、教练式领导力、问题界定、决策思维、团队心智模式、高效提问、产业互联网/平台战略、消费升级/新零售、企业差异化竞争策略、企业数字化转型战略、新媒体口碑营销、创始人精神等，总结企业健康成长过程中的核心成败要素规律。
先导片：为什么要学习差异化竞争策略？
第1章 顺势而为，世界上排名第二的战略故事
第2章 与其更好不如不同，企业差异化竞争框架
第3章 从价格战到价值战，务必要做市场细分
第4章 市场细分的标准
第5章 选择最合适你的细分市场
第6章 探索用户痛点或热情，从源头创新
第7章 品牌差异化定位：定位3圈法
第8章 以弱胜强，蓝海战略
第9章 规划产品组合：宽度、长度、深度
第10章 产品定义从狭义到广义
第11章 打造魔力产品的5层图
第12章 网络改变品牌玩法
第13章 新媒体内容营销的5大目的
第14章 产品话题的4大指南
第15章 盈利，为自己创造价值
第16章 提升重复购买的6个方法
第17章 多篮子放鸡蛋：从自营到平台
