章义伍-用教练体系赋能团队成长

分类栏目:团队建设

讲座集数: 32 集

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你是否正面临这些痛?67M培训讲座视频网

不会培养人,只能自己干到死?67M培训讲座视频网

下属懈怠不积极,事情又多又难搞?67M培训讲座视频网

还在用同一种领导方式应对不同的下属67M培训讲座视频网

无法约束个性张扬的年轻员工67M培训讲座视频网

经常章义伍课程用“负能量”状态教育团队完成目标67M培训讲座视频网

别让章义伍课程领导力成为你和团队的短板,用教练体系赋能团队成长。一只狮子率领的羊群,远胜于一只羊领导的狮群!67M培训讲座视频网

战略力章义伍课程视频量的谋划,是决策战略行动的重大步骤。当作战双方的力量在 一定条件下形成之后,总体的力量对比不会有太大的改变,但通过精心谋 划,战争双方的强弱就会产生重大变化。在章义伍课程力量谋划中,强弱、虚实、进 退是其重要的三大要素。67M培训讲座视频网


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用教练体系赋能团队成长讲师:章义伍67M培训讲座视频网

20多年致力于研究教练体系、团队管理、组织执行力和流程变革等领域。67M培训讲座视频网

连续4年被评为中国十大培训师,连续10年被评为中国十大杰出培训师,曾获“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”。67M培训讲座视频网

章老师拥有丰富的跨国公司管理实践经验,擅长流程变革、教练体系、团队管理、组织执行力等领域。67M培训讲座视频网

曾服务过五矿集团、诺基亚、蒙章义伍课程牛集团、美的集团、北大方正、东阿阿胶、雏鹰农牧、石药集团等数百家企业。67M培训讲座视频网


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章义伍-用教练体系赋能团队成长课程目录:67M培训讲座视频网

00先导片共赢领导力67M培训讲座视频网

01领导力调查67M培训讲座视频网

02影响力公式67M培训讲座视频网

03迭代-领导力2.0版本67M培训讲座视频网

04轻管控,重赋能67M培训讲座视频网

05弹性-领导风格因时而变67M培训讲座视频网

06领导者的四重境界67M培训讲座视频网

07从精英向“团队”过渡67M培训讲座视频网

08从经验化到规范化67M培训讲座视频网

09领导绩效三要素67M培训讲座视频网

10影响绩效的环境67M培训讲座视频网

11领导力“三修”67M培训讲座视频网

12五种基本的权力67M培训讲座视频网

13领导是下属的参照67M培训讲座视频网

14影响绩效的员工因素67M培训讲座视频网

15员工成熟度的双尺、能力分析67M培训讲座视频网

16员工发展的四个阶段67M培训讲座视频网

17领导行为——指挥、支持67M培训讲座视频网

18领导风格——命令式67M培训讲座视频网

19领导风格——教练式67M培训讲座视频网

20领导风格——支持(参与)式67M培训讲座视频网

21领导风格——授权式67M培训讲座视频网

22人力开发的理由67M培训讲座视频网

23教练的工作原理67M培训讲座视频网

24管理层训练体系67M培训讲座视频网

25学习的三重境界67M培训讲座视频网

26需求金字塔67M培训讲座视频网

27双因素理论67M培训讲座视频网

28激励的方法67M培训讲座视频网

29授权有风险吗?67M培训讲座视频网

30授权四步骤67M培训讲座视频网

31学会放风筝67M培训讲座视频网