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企业发展到一定阶段，遇到的最大瓶颈往往不是业务问题，而是人的发展跟不上业务发展的问题，新的业务没有合适的人用的问题，张丽俊老师说： “小企业经营业务，大企业经营组织。组织能力就是企业通过提高一群人的能力，从而促使业务的增长 ”。
该课程集合创业酵母多年企业服务的典型案例，以组织、业务、财务为主线，全方位透视组织体系的根基和土壤。
张丽俊-组织设计之治理结构课程设计理念
心智模型+结构化学习
决策者是一家公司顶层架构的设计师，课程围绕企业决策层的核心胜任力，共包含六大模块，150讲课程，帮助企业决策者建立顶层架构设计的整套思维体系。
组织设计之治理结构讲师介绍
张丽俊：知名组织创新专家、创业酵母创始人、前阿里巴巴集团组织发展专家
张丽俊-组织设计之治理结构课程大纲：
第01集 小米组织架构调整的启示
第02集 组织架构设计五要素
第03集 案例解析：某集团公司组织架构调整
第04集 组织架构从何而来
第05集 组织架构设计五部曲
第06集 组织架构诊断的九大原则
第07集 案例解析（一）：连锁门店
第08集 案例解析（二）：区域地产公司
第09集 案例解析（三）：互联网平台
第10集 案例解析（四）：高科技公司
第11集 案例解析（五）：生态型公司
第12集 政委，是顶级HR的管理思维
第13集 阿里巴巴政委体系的起源
第14集 政委体系，价值几何
第15集 政委的功能定位
第16集 政委的四大角色
第17集 政委的管理结构与协同方式
第18集 政委的四项基本职责与五大工作职能
第19集 业务理解力的三层模型（上）
第20集 案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系
第21集 业务理解力的三层模型（下 ）
第22集 企业不同发展阶段的融资安排
