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1、前提是有符合三板斧的企业土壤大环境。
2、马云老师研究的是儒释道思想。
儒家：入世，腿部基层管理者，要拿结果，有所作为，实际做事情。
佛家：利他，腰部中层管理者，聚光灯打在员工身上，中层像导演一样。
道家：无为，头部管理者，不妄为，看清楚未来方向和时代发展规律，战略要看的远，而不是马上做事。
企业文化：（六脉神剑：所有人）
总监以上管理者增加（九阳真经）
眼光：看十年，想三年，做一年。
胸怀：领导者的胸怀是被委屈撑大的，和员工换位思考，给自己照镜子。
超越伯乐：有以下三点：
1、找对人，知人善用，用人所长；
2、养好人，不只是用他，在用的过程中养人，在养的过程中用人，以战养兵。
3、养成人，造接班人，鼓励青出于蓝而胜于蓝。
三板斧全貌：
头部：看方向，定战略，造土壤，断事用人；
腰部：懂战略，搭班子，做导演；
腿部：辅导执行，招聘解雇，建团队，拿结果；
管理是企业的“氧气”，它渗透在企业每个角落。从员工培养，到团队建设，再到公司战略，各个环节都需要正规的管理体系来支撑。
怎么做才能让管理事半功倍?阿里十年老兵给你一套完整阿里三板斧，看阿里如何缔造坚不可摧的铁军文化。阿里从二十多个人到人才济济，它的企业管理法则又有哪些是我们不曾见过，却又想要模仿的?
许林芳：历任阿里巴巴B2B大区总经理、大政委，铁军精神的亲历与传承者，具有十五年管理实践经验。
