邢涛-跟邢涛学管理

分类栏目:管理技能

讲座集数: 7 集

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邢涛老师具有丰富的管理实战经验,曾任多家五百强企业公司常年管理顾问,在企业战略,互联网营销与组织执行力方面颇有研究,用20年时间帮助10万学员提升组织能力,带领团队帮助中国2000多家企业建立互联网营销系统,帮助近千家企业增加销售额30%以上,帮助多家进行战略规划梳理落地,超100家上市公司获得业绩增长,建立企业不依赖能人的自运营管控系统。00K培训讲座视频网

服务客户:阿里巴巴、京东、工商银行、招商银行、建设银行、中国人寿、中国平安、北京同仁堂、同济医药、清华大学、北京大学、海尔地产、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、长城汽车、中国南车、中国五矿、TCL、波司登、正大集团、青岛啤酒、华海药业、皇氏乳业、远洲集团、超图软件、西贝餐饮集团等00K培训讲座视频网


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大部分企业把业绩冠军和业务能手提拔为经理,但他们并没有接受过领导力的训练,他们会做专业,但不会带队伍,有的人当上经理后,团队带散了,自己的业务也耽误了,造成了双输。00K培训讲座视频网

其实,领导力是可以培养的和训练的,业务能手要经过领导力的训练才能成为一名真正的合格的领导者。管理者不等于领导者,有权利不一定别人服你,领导力就是别人自愿跟随你的能力。00K培训讲座视频网

未来的领导在组织中应该是赋能型领导,而不是命令型领导,更不应该再充当“一马当先”、“事事插手”的英雄,而是要将更多的时间、精力去构建良好的文化围和支持环境,自上而下的释放员工自主工作的权力,激发员工创新的能量和能力!00K培训讲座视频网

——赋能型领导者的七项习惯:00K培训讲座视频网

1、为什么领导者忙得不可开交,员工还有时间喝茶看报?00K培训讲座视频网

第一项: 要事第一,紧盯公司战略,学会做重要而不紧急的事00K培训讲座视频网

2、为什么当了总监以后工作却常常是“找总监”、“被总监”00K培训讲座视频网

第二项: 责任锁定,让责任始终在下属的肩上,下属才能成长00K培训讲座视频网

3、为什么事事"一马当先"却看不到下属“独当一面00K培训讲座视频网

第三项: 授权赋能,赋予员工权力,激发组织活力00K培训讲座视频网

4、为什么自己分身乏术还是換不来团队的鼎力相助?00K培训讲座视频网

第四项: 培训辅导,培养下属负责任的能力00K培训讲座视频网

5、为什么团队执行效率不高,还要天天发牢骚00K培训讲座视频网

第五项: 竞争淘汰,赋能团队成长的首要方法是建立起竟争对抗的机制,在竞争中实现组织的自我驱动和自我进化00K培训讲座视频网

6、カ什么新员工成长缓慢? 为什么老员工过去的错误重复犯?00K培训讲座视频网

第六项: 复盘改善,把经验变成能力,把改善变成习惯00K培训讲座视频网

7、为什么再三强调的工作最终还是落了空? 为什么交代了多次,员工还是不主动?00K培训讲座视频网

第七项:有效沟通,达成共识,上下同欲,积极协同00K培训讲座视频网

本课程是具有知识产权的高级训练课程,这套系统曾帮助过上万家企业达成目标,5R是实践验证过的有效的目标管理体系,通过目标分解、责任锁定、过程检查、即时奖罚、改进复制的管理模式实现目标管理,同时本课程带给您“月报月计划、周报周计划、日报日结果、YCYA”等超级工具武器,让你轻松管理目标,实现结果。这个目标管理方法不仅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,让自己人生目标轻松实现。今天的领导者不仅要学会根据公司战略分解目标,还要懂得通过对机制的设计,文化的落地,过程管控目标的实现,并能够改进纠偏,复制提高。最终摆脱对“能人的依赖,建立执行机制,实现“人能”,即管理学之父彼得.德鲁克所说的“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”00K培训讲座视频网


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第一讲:使命必达·团队超级执行力00K培训讲座视频网

第二讲:使命必达·5R目标管理00K培训讲座视频网

第三讲:战略营销·不战而屈人之兵00K培训讲座视频网

第四讲:5F营销工业化·业绩倍增的法宝00K培训讲座视频网

第五讲:如何领导新生代00K培训讲座视频网

第六讲:超级领导力·使众人行00K培训讲座视频网

第七讲:坚持的力量·创业成功的3大秘密00K培训讲座视频网